使受训者掌握现代管理的激励理念与操作技巧，全面提升企业的管理能力与团队协同作战的精神。

灵活掌握运用激励技巧激发部属的潜能，科学制定激励体系。

第一部分：案例导入

1、案例描述：

2、讨论：

他们为什么能够长时间工作的如此开心？如此高效？

第二部分：自我诊断---我们的激励如何？

1、现场测试：

2、现场测试思考：

　 1） 谁的责任？

　 2） 问题到底出在哪里？.

第三部分：经理常犯的20大错误

1、案例分析（1）

讨论：错在哪里？为什么？如何避免？

2、经理常犯的20大错误及其解析；

3、案例分析（2）

讨论：如何做得更好？

分享：改进技巧

4、应用训练

第四部分：解决问题之道---员工激励10大经典方法

1、尊重类激励

案例：我们有什么启发？

一个调查;尊重式激励的方法、举例

2、关爱类激励

故事及感悟;情感激励人的方式、案例

3、赞美类激励

故事、效果好的赞美技巧

4、批评类激励

批评下属的六个方法、批评下属十戒、批评下属的技巧

5、竞争类激励

现场测试；良性竞争与恶性竞争

故事；倡导良性竞争、防止恶性竞争

6、宽容类激励

名人名言：怎样宽容、故事

7、目标式激励

案例；目标激励法的注意事项

8、信任式激励

从刘备托孤说起；信任须知

9、发展类激励

发展式激励的六大方法

10、薪酬和福利类激励

红包与黑包；奖与惩；

特人特奖与公平性薪酬；

奖励要及时；

如何降薪？

现代激励理论

激励理论的应用、练习

第五部分：激励原理---找到点燃企业核能的引信

案例与问题：思考-分享

现代激励理论

激励理论的应用、练习

第六部分.建立高效激励的制度体系

1、责任体系；

2、考评体系；

3、薪酬体系。

最具实力的实战型人力资源管理专家，美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监，PTT国际银章职业培训导师，西安交通大学管理学博士。

擅长领域：

　　人力资源

　　人力资源管理3P核心(组织设计与岗位分析、绩效管理、薪酬管理)；企业执行力、员工激励等。

工作经历：

　　美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监，PTT国际银章职业培训导师，2003年度“最受欢迎培训师”；多家中外机构高级管理顾问。《深圳特区报》等多家报刊杂志的人力资源管理专栏撰稿人。

　　2000年12月起创办深圳市行天企业管理策划有限公司，出任公司总经理、首席讲师。

　　2000年1月——2000年12月投身网络大潮，加入（中美合资）苏州安博软件有限公司，任COO职务。

　　1996年8月——1999年12月创办深圳市劲力达电子有限公司，并出任公司总经理。

　　1992年10月——1996年6月创办深圳市盛博科技有限公司，并出任董事长兼总经理。

　　1989年2月——1992年10月，担任北京信通集团（当时著名的“两通两海”之一）云南公司电脑部经理、副总经理，深圳公司总经理。

　　1987年6月参加工作，任大学教师。

　　多年潜心研究战略性的人力资源管理，既深得现代管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼，使本人在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。这双慧眼帮国内近千家企业进行过诊断、通过培训、顾问等解决其管理问题 。

教育背景：

　　管理学博士 西安交通大学

　　计算机网络硕士 成都电讯工程学院（现名：电子科技大学）

　　计算机软件学士 成都电讯工程学院

主讲课程：

　　《人力资源管理3P核心课程》

　　《激励您的下属，引爆企业核能》

　　《如何让公司的薪酬方案更具激励性 》

　　《全面提升企业执行力》

　　《战略性绩效管理及平衡计分卡》

服务客户：

　　京基地产、正大康地集团、富凯环球集团、中国国旅、富士康集团、雅昌印刷集团、南太电子集团公司、中国外运9、星彦地产、深圳津村药业等。

所获荣誉：

　　最受企业推崇的人力资源管理专家；

　　2006年国际十大培训师；

　　2005年首届人力资源管理大奖成果银奖获得者；

　　2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物；

　　2003年度“最受欢迎培训师”。