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● 了解职务提升和管理角色变化之新概念
● 如何有效地进行自我管理
● 了解如何运用沟通建立共识
● 熟练运用激励、授权的有效技巧
● 学会如何通过别人达成业绩目标
培训专题分类
● 了解职务提升和管理角色变化之新概念
● 如何有效地进行自我管理
● 了解如何运用沟通建立共识
● 熟练运用激励、授权的有效技巧
● 学会如何通过别人达成业绩目标
新上任的或即将晋升为经理、主管、团队领导的人士，接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员，及任何不足两年管理经验的人士。
钥匙一：角色认知与时间管理
晋升前后的角色变化
从专家到管家：专家做事，管家做人。
计划你的时间
提高效率的技巧
案例：新任主管牛大的一天
钥匙二：与下属进行沟通
为什么沟而不通
提出批评的五步法
绩效评估的六步法
案例：马丁的故事
钥匙三：培育和教导下属
做教练式主管
有效辅导六步骤
培育与教导部属的方法
钥匙四：进行有效激励
什么是激励
充分利用激励因素
激励的五要素
案例：业绩说话
钥匙五：如何委派工作
委派工作认知
走出委派工作的误区
委派工作六步骤
资深企管顾问，实战型培训专家。曾就读于青岛科技大学、南开大学，18年实战经验，历任深圳台资企业、港资企业高管，某知名管理咨询公司副总，并创办一广告策划公司十年，为上百家企业进行过企业策划、培训、管理咨询，经验阅历丰富。多篇文章在《财富时报》、《广告大观》等媒体发表。
主讲课程：
新任主管的五把金钥匙、高效时间管理与效率提升、基层主管的七项管理技能训练、MTP中层干部管理才能发展、高绩效团队建设、建立高效执行力等。
服务客户：
中国联通、中国石油、上海迈尔服饰、贞元集团、宏源型钢、金星啤酒、亨达利眼镜、知足鞋业、河南豫北水利设计院等
热线服务：400-600-2138
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