公司负责人及总经室、财会、业务、生产、研发、品管等各单位主管及人事单位人员

前言

　　主题引导：强国与强企

　　解析领导力360°模型

　　现代领导胜任度测评

　　案例：职业队的素能

　　

一、持续成长的学习力

　　完成角色转换

　　案例：学会授权

　　获取超人能量

　　管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式

　　现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习

　　炼就非凡意志

　　案例：让部下由抵触到佩服

　　

二、多谋善断的决策力

　　测试你的高效决策力

　　扩展决策视野

　　案例：部门的地位

　　第4代管理模式

　　提升决断能力

　　排除决策干扰

　　案例解析

　　

三、整合资源的组织力

　　透析人才特质

　　案例：按顺序杀宠物

　　选人用人方法创新

　　整合人力资源

　　提升团队智商5法

　　激活内在动力

　　阶梯法让无形激励有形化

　　激发成长的内动力

　　案例解析：谁应得到加薪

　　

四、带队育人的教导力

　　造就卓越团队

　　必胜之道在操场

　　案例:如何训练职业强队

　　案例：建立企业造血机能

　　转换教练模式

　　塑造人才模型

　　现代教练七步法

　　引领群体行为

　　群体行为定律

　　群体行为起始于标杆

　　用榜样的力量来驱动团队

　　案例：克里斯与汤米

　　

五、达成绩效的执行力

　　玩转绩效魔方

　　绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点

　　案例：如何做到事半功倍

　　强化执行机制

　　事先：承诺法则

　　事中：反馈法则

　　事后：5 C 法则

　　创造超常业绩

　　运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则

　　案例：创新与绩效？

　　新领导百日成就计划法

　　

六、凝聚人心的感召力

　　施展人际影响

　　九性法划出你和员工最佳素能线

　　构建团队文化

　　组织运行的推力与引力

　　企业核心价值观模板

　　从优秀到卓越

　　领导艺术的3种境界

　　爱让领导管理艺术化

　　案例解析：谁当总经理更合适？

个人资历

深圳市华致赢企业管理顾问有限公司资深讲师、中商国际管理研究院教授、领导力研究所所长、美国华盛顿理工大学MBA 讲师、清华大学继续教育学院客座教授、广东省文化学会常务理事、深圳市工商业联合会高级顾问

经 历

陈德起教授曾在高校内任职，后于多家企业担任高层管理，曾任深圳市名华实业总经理、万事通通信集团副总经理及东莞分公司总经理、香港某集团公司深圳投资公司总经理及上海凯利克金属制造有限公司董事总经理等。

陈老师在多年的工作经验中积累了相当丰富的领导经验；现任中商国际管理研究院教授、领导力研究所所长，对领导力尤其是新型市场经济下的创新领导力有深厚的研究和国际领先的理论基础，并拥有企业中高级领导素质提升培训丰厚的实践经验。

陈老师的课程将国学与西学融会贯通，丰富的理论和实践结合，综合提升领导管理技能艺术，获得学员和企业的一致好评。

授课风格

业界评价：学院理论基础与亲身实战经验的完美结合；国学与西学的完美结合。

服务过的部份客户：

江西赣州市政府、中国人寿、东风日产、广州地铁、浙江超威电子、泰科集团东莞创宝达公司、广州敏惠汽车零部件有限公司、唯冠（深圳）科技集团有限公司、海王药业杭州分公司、中国电信内蒙古总公司、深圳满京华集团、深圳五洲龙客车、鼎太风华、中国电信江苏总公司、深圳宝特时公司、深圳鸿桥、富士康集团、中兴通讯、华美集团、安利（中国）公司、宁波舜宇光电、中集集团、深圳建恒自控、华隆投资集团、广州移动电视、华侨城物业、赛格物业、云南网通、青海网通、深圳康利石材集团、上海交通大学MBA讲师、中山大学总裁班讲师等