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培训专题分类
第一阶段培训内容：（授课时间：8.5）
输赢论体系：
第一阶段 创业实战基础
1. 认识理解创业的自我结构.
2. 剖析定位创业自尊需要
3. 赢在创业 创意五部曲
4. 输在创业 反思五工具
5. 认识创业阶段理解需求层次
一：创业自我认识与理解：自我测试；自我定义；自我结构
二：创业自尊剖析与定位：自尊测量；自尊定位；自尊需要
三：人生无处不创业：认识创业；解析创业；
四：创业阶段与需求层次对比：创业图解与需求图解；输，赢认识；创业常遇问题；
五：赢在创业创意
亡：内在危机意识，外在忧患陷阱；创业横，纵变化转换及利弊；创业两件事与危机三步走；危机解析；危机涉及；危机特点，构成，发展过程；危机控制与处理原则；危机根本和危机与机会；
口：语言与沟通；语言与演讲；语言丰富的快捷方法；语言与大局观等把握和理解；
月：月与人脉的认识；人脉关系来源与资源利用；女性与男性人脉圈子的正合；创业三种关系的拓展；
贝：两种资本构成认识；资本优势分析；资本优势运用；资本标的习惯方法；优劣资本互动；
凡：平凡心理认识；平凡心理习惯；平凡恐惧挑战；平凡环境变化平常心理；平凡与潜力；
六：通晓输而为赢
车：工具认识；工具重要条件延伸；道路与心路；诱惑与欲望；
人：人之利用认识；人之三宝理解；人与文化内涵；人性，感性，理性；
一：一与目标心理；一与承受压力心理；一与价值实现心理；
月：月与思路联想；思路循环出路框架；
刀：刀与利器与工具；平衡点与磨刀石；利人，利己与双赢；
七：赢，输现实联接运用
张老师早年曾任英资跨国公司Marks and Spencer（香港）人力资源经理，美资公司Billion Express（北京）人力资源总监，英资公司Cee. Kee. Lee. and Associates（管理顾问公司）中国办事处（上海）首席代表。在国内工作期间，曾被全国人大常委会聘为全国人大培训中心培训部部长。香港中小企业协会、华夏中小企业俱乐部副主席。
教育背景：
和邦咨询高级培训师，法学硕士，美国训练协会PPT讲师，香港人力资源管理协会荣誉会员，香港管理研究学院客座教授。
主讲课程：
《“教练型领导力”团队工作坊》、《魔鬼训练营》
授课经历与客户评价：
张老师服务过的客户包括中国移动、中国电信、香港和记黄埔、英国怡和集团、深圳市公安局、深圳市委宣传部、香港旭日集团、长城证券、三九国际、云南省人事厅、大连商业银行、NEC、M&S、BE、上海汇丰银行、大通证券、青岛啤酒华南公司、昆明联通公司、广东联通公司、秋水伊人时装公司、中信银行、柯力达家纺公司、长城物业管理公司、中国浙江竺梅集团公司等知名企业
独创了体验式、顾问式、拿成果的团队训练模式，解决了培训效果无法持久的难题。张老师的课程以体验式培训为主，采取讲练结合方式授课方式，使学员在体验中掌握知识和技能
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