这是新闻的上半部分。古装“武士”横穿时空隧道，殴伤当代游客，的确是蛮新鲜的，颇有新闻价值。笔者更感兴趣的，是新闻的下半部分：事件发生后，陕西省、西安市党政领导十分重视，次日，西安市副市长还前往看望受伤游客，并代表西安市委、市政府向游客道歉。同时，相关肇事人员得到一定惩处。

　　从营销角度来看，“市长向游客道歉”这一新闻，是西安维护其旅游重镇形象的积极行为，是一次成功的 危机公关。

　　当然，“武士”伤人事件发生在一个敏感时期：“五一”黄金周。这一时期事关千万旅游者的利益，事关假日经济、拉动内需的大战略，上至国务院下至各地各级政府，一定都是严阵以待，不允许出现重大事故。此事惊动省市党政领导亲自过问，也是情理之中的事。要是在平日，不知是不是也会有如此反应。

　　还有一些有争议的细节问题，也值得考虑。比如，此事由副市长出面道歉，是否合适？旅游景点的经营还是政企不分的状态，由西安市旅游局出面道歉才顺理成章。不过，我国向来有“党政一把手负总责”的行政传统，市长出面也就不足为怪了。像不久前的“国航”韩国空难、最近的“北方航空”五七空难，都分别由国家民航局、国务院成立应急小组，直接责任主体反而处于配角地位。

　　抛开这种种因素，仅就事论事，市长道歉等连串动作，实际上起到了维护西安整体旅游品牌的效果，应视作一次成功的 危机公关之举。

　　按国际公关业的常识，公关=行动 宣传(PR=do good tell them)，国内有专家分别称这两个要素为“信息落实”“信息传播”。说法各不相同，其实就是要一边做、一边说，光说不练或埋头苦干都不行。碰到 危机事件，一方面要迅速查证事实、客观评估、并采取相应应急措施，另一方面要同步将相关信息传播出去，在第一时间掌握媒体宣传主动权，而不是让流言、猜测继续损害你的 品牌形象。

　　先看“做”。据媒体报道，事发当晚，西安市有关部门领导，前往四川游客下榻的宾馆了解情况。次日，西安市副市长李雪梅前往看望受伤游客，并代表西安市委、市政府向游客道歉。持械伤人的“武士”赵某已被刑拘，城墙管理所北门办主任停职检查，其他打人者皆被辞退，与此有关的其他责任人，在进一步调查后均将作出相应处理。

　　从上述报道我们可以看到，西安市作为“地主”，反应是比较迅速的，几小时之内就展开查证事实、客观评估工作。第二天，由副市长出面探望伤者、公开道歉，同时惩处了肇事责任人。其中对伤人、触众怒的反应尤为关键，这一点处理妥了，对肇事者的惩处就变得不那么敏感了。在重人情的中国文化环境里，可别小瞧探病、赔不是！老北京餐馆有个古老的“ 危机公关”传统：店小二惹食客生气、或者闯了祸了， 老板一定要让肇事的店小二扛着铺盖卷，一把鼻涕一把泪地从食客眼前走出大门，这是 老板作秀给食客消气的，表示他得罪了您，我就马上让他走人！其实呢，店小二转身从后门回来，放下铺盖卷就刷盘子去了。

　　再看“说”。这篇报道没有直接涉及，但是从公众舆论的反应看，对此事件没有纷纷扰扰的后续报道，可见西安对宣传也是没有忽视的，以正面的信息挤走了人们猜测的空间。

　　我们所处的现代商业环境，有两个重要特征，一是竞争日趋激烈，二是媒体传播日趋发达。前者使企业经营遭遇危机的概率大大提高，后者使负面信息的传播快捷迅猛，二者合起来，对企业 危机公关的能力提出越来越高的要求，尤其是在第一时间提供正面信息、主导媒体报道的能力。你没有正面的信息出来，媒体只好去猜、去挖掘一些非正常渠道的信息，而这些扭曲、错误信息的流传，只会使你的 品牌形象蒙受越来越重的损失。

　　假如不理不睬，漠视 消费者利益，任由负面信息传播、发酵，或者明明理屈还左遮右掩、百般狡辩，甚至动辄威胁、反咬一口，后果如何？在中国市场上，近年来我们看到太多 危机公关差的案例。 中华老字号“冠生园”， 洋品牌“ 东芝”( 笔记本)、“ 三菱”(帕杰罗越野车)、“日航”(歧视中国旅客)，还有“ 松下手机风波”、“砸奔(驰车)事件”等等，都因为缺乏 危机公关能力，而遭受了惨重甚至是致命的打击。

　　 危机公关不仅仅限于狭义的商业领域。道理都是相通的，如果我们外延一下，把一个国家的形象也看做品牌，那么看“911”事件，美国政府成功地把这次飞来横祸，变成了一次强化美国国家形象、推进美国全球利益的契机。危机危机，要变“危”为“机”，方为上上之策。

　　从 危机公关的意义上说，西安的“市场向游客道歉”，乃至于“国航”的韩国空难、“北方航空”的五七空难事件，相应政府部门的反应，是值得肯定的。从政治意义上说，是贯彻“三个代表”的具体表现，表明政府更关心公众安危利益了；从商业角度看，就是我们的“ 危机公关”意识萌芽了，毕竟中国的 市场经济时间不长， 危机公关意识从无到有，是一个大家乐见的进步。