企业如何与员工共度难关

课程目标：洪晟

讲师：洪晟

2天

关键人才的激励与保留与发展

课程目标：洪晟

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1天

非业务部门的绩效考核方案设计

课程目标：洪晟

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1天

绩效考核激励方案设计：关键方法与硬技术

课程目标：洪晟

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1天

绩效考核定量方法：KPI与奖金计算规则设计

课程目标：洪晟

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2天

基于胜任力模型的绩效体系设计与运营

课程目标：洪晟

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2天

KPI与non-KPI绩效管理操作

课程目标：洪晟

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2天

年度调薪方案设计与薪酬报告解读

课程目标：洪晟

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2天

战略性薪酬体系的设计：方法与实践

课程目标：洪晟

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2天

薪酬结构设计、优化与年度调薪原则

课程目标：洪晟

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2天

薪酬架构设计与优化

课程目标：洪晟

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2天

销售人员薪酬绩效激励方案设计

课程目标：洪晟

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1天

如何解读和利用薪酬报告进行年度调薪

课程目标：洪晟

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2天

全面薪酬设计：体系、策略与方法

课程目标：洪晟

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2天

基于绩效改进的组织变革管理及权责体系优化

课程目标：洪晟

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2天

HR如何如何用专业技术推动组织变革

课程目标：洪晟

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1天

企业定编方法与管理

课程目标：洪晟

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2天

推进工厂人效提升的定编优化技术

课程目标：洪晟

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2天

推进工厂人效提升的定编优化技术

课程目标：洪晟

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2天

职能部门定编：定量方法与优化策略

课程目标：洪晟

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1天