工厂设备维修管理TPM,刘毛华主讲,广州,2008-5-9开课。敬请运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管.光临！

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课程编号:

课程类别：战略管理　市场营销　人力资源　劳动法规　综合管理　财务管理　生产管理　采购供应链　　　主要城市：北京　上海　广州　苏州　深圳东莞杭州

工厂设备维修管理TPM 『文字版』　『加入收藏』


上课时间：	2008-5-9 至 2008-5-10 ★本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！	课程编号：15687
授课地点：	广州,	·打印课程提纲
学习费用：	2200 元/位	·打印报名表格
培训对象：	运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管.
课程信息：

工厂设备维修管理TPM 主辦机构：广州市斐捷企业管理顾问有限公司开课时间：2008年5月9、10日广州费　　用：2200元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用) 学员对象：运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管. 课程大纲: 一、现代维修管理的发展 * 维修职能的演变 * 设备磨损原理 * 设备综合效率OEE * 管理的基本概念 * 当今维修的新概念 * 各单位维修部的使命 * 维修的目标（三个零概念） * TPM的启动、组织、完成二、设备故障模态分析（FMECA） * FMECA分析的内容 * FMECA分析工具三、设备关键性评估技术（PIEU） * 设备关键性评分表 * 设备关键性的级别 * 维修工作的组织 * 维修申请单 * 施工许可证四、设备抢修和故障排除 * 设备故障抢修的控制 * 抢修的组织 * 反故障措施 * 故障原因的分析方法 * KT法实例（过滤器漏油） * 用后果来测试可能的原因的逻辑过程 * RE法的实例介绍 * 总结三种方法五、预防性维修管理 * 定期预防性维修的实施及其流程图 * 预防性措施的实施 * 实施一套严密的信息处理程序 * 设备的技术跟踪六、设备可靠性管理 * 设备可靠性概念 * 设备不可靠性概念 * 失效率 * 故障直方图 * 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系七、维修文件管理 * 维修部技术办公室 * 技术文件与记录 * 文件分类种类 * 资料与档案的分类和区别 * 维修文件的组织结构讲解八、维修前的准备 * 维修前的准备工作 * 维修的效率 * 维修准备方法和步骤 * 维修工程的优先级别九、大型维修的工期控制 * PERT操作方法 * PERT方法在预防性维修中的方法 * 更换缆绳案例示范十、维修零配件的管理 * 经济采购量的计算法 * 缺货概率与补货期间故障率与启动补货时库存量之间的关系十一、维修的外包管理 * 外包种类 * 外委合同介绍 * 大型维修的招标 * 承包商评估及考核 * 卫生与安全 * 维修的TQC监控 * 维修预算的基本方法十二、设备的经济跟踪管理 * LCC的成本意义 * LCC的成本的构成 * LCC案例练习讲师介绍: 刘毛华先生斐捷高级讲师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理培训客户 BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco （苏州）食品、广达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团. 企业反馈专业性强，收获新的作业理念，对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解，对今后工作有所启发. ——西安ABB电力电容器有限公司专业性强，收获新的作业观念，知识丰富，感染力强. ——连云港味之素如意食品有限公司.

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　　我单位共计 * 人，报名参加2008-5-9开始，在广州举办的工厂设备维修管理TPM(课程编号：15687)。

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