如何看人不走眼——目标选才
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-09-27至2014-09-27 在 佛山
学员对象：企业主、总经理、副总经理、人力资源经理、人力资源部门人员
费 用： 1800元
【培训对象】
企业主、总经理、副总经理、人力资源经理、人力资源部门人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2014年9月27日 佛山
收费标准：RMB 1800元/人（包括课程的学习费用、学习教材等，不包括食宿与交通费用）
适合对象：企业主、总经理、副总经理、人力资源经理、人力资源部门人员
课程背景：
千里马难寻，不一定是千里马罕见，也许是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。找对人用对人一直是企业最大的期望，选到正确的人，才能将事做的正确做的精准，而善用目标选材，正是帮助企业赢战未来的关键。
本课程的目的在于协助公司负责招聘选材的人员，比如人力资源部，业务部门经理，以及公司决策层，了解最新的甄选方法---目标选材，藉由结构式面谈的专业技巧，帮助面试者摆脱主观印象，彻底改善传统面谈方法的缺失，使学员获得有效而实用的选材技能。
参训收益
掌握选人的奥秘，知道如何选到最适合企业的人；
学会如何避免选才误区，清晰选才方向；
轻松运用选才测评中心，为选才把关；
提高公司整体的人力资源管理的能力和实际应用水平；
掌握选才技巧，有效提高人才的能力发挥。
课程大纲
一、选材前三部曲
1.梳理流程
1）面试种类---没有最好，只有最合适
2）面试流程---准备工作最重要
2.清理误区
1）夸大企业
2）忽略情商
3）寻找超人
4）刻板印象
3.素质模型篇
1）冰山模型与胜任素质
2）如何具体确定每个职位的胜任素质
二、选材中三部曲
1.通过行为面试进行目标选材
1）如何运用问、听、看、记进行面试
2）如何维护候选人自尊
3）如何注意自己的非语言性的信号
2.运用测评中心为选材把关
建议使用的测评工具
3.通过背景调查增加准确性
三、选材后三部曲
1.准确地评价：避免面试评估过程中常见误区
2.思考动机匹配度和团队成员匹配度
3.追踪选材的有效性
讲师简介：张晓彤
金蝶软件（中国）人资总监
国家二级心理咨询师
诺基亚（中国）人力资源经理
中国杰出十大培训师之一
张老师拥有10多年，在跨国企业担任人力资源总监的丰富工作经验。自1995年开始讲授公开课和企业内训开始，受训学员超过10万人次，满意率高达95%以上被评为“中国十大杰出培训师”之一。曾出版多部媒体课程包、书籍，包括：《绩效管理实务》《招聘与选材技巧》《积极的员工关系管理》《问题员工管理》《绩效管理实务》等。
课程优势：
诺基亚公司以招聘选拔的严格著称，每个职位都经过人力资源部门的严格筛选和心理测评。张晓彤在NOKIA任职其间直接面试及测评候选人超过2000人，几十种职位，而且可以提供中英文心理测评报告。其中遇到很多不同企业类型的招聘和面试问题，对其中的典型现象进行过跟踪访谈，避免了外企技能在其他类型企业中的水土不服现象。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-09-27至2014-09-27 在 佛山 举办的 如何看人不走眼——目标选才
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排