MTP—中层管理者技能提升训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-08-23至2014-08-23 在 广州
学员对象：企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理
费 用： 1200元
【培训对象】
企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理
【课程收益】
【课程大纲】
课程日期：2014年8月23日(周六9：00-16：30)
授课地点：中国广州（外地学员可以代订住宿，标准自选）
课程费用：1200元/人（午餐学员自理）
培训对象：企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理
培训形式：主题讲授、案例研讨、充分互动
课程背景：
中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——
如何提升自我管理和时间管理能力？
如何建立绩效期望清晰的目标管理？
如何实现有效的员工指导、授权和激励？
如何提升沟通技能，优化团队管理？
针对以上问题，本课程帮助管理者重新树立角色认知，掌握管理者必备的基本人事和财务知识，以及自我管理的基本工具，树立合理的团队目标，建立团队规则，有效指导、激励、授权，以及同级沟通，下级领导、上级管理的良性沟通机制，持续提升团队绩效。
课程目标：
1.陈述中层管理者的角色和自我定位
2．描述团队管理者的三大关键任务
3．运用自我管理（时间管理）的基本方法和工具
4．运用MPRS模型实现目标管理和团队管理
5．运用动力对话系统提升沟通技能
课程大纲：
《MTP中层管理者技能提升训练》
常见的管理误区
主管的角色认知
员工激励的技巧
有效沟通的技巧
引言：半路出家的主管
一、常见的管理误区
1、半路出家的主管
2、管理者技能结构
3、管理者常见误区
4、主管存在的价值
5、管理者不同职责
案例1：年轻主管少权威
二、主管的角色认知
1、主管的角色定位
2、常见的角色误区
3、主管的自身角色
4、问题猴子的管理
5、管理的两难现象
案例2：新人上岗出问题
案例3：领导指令难执行
三、员工激励的技巧
1、罗森塔期望定律
2、激励理论和原理
3、期望领导激励法
4、激发员工驱动力
5、有效的激励技巧
案例4：骨干处罚很委屈
四、有效沟通的技巧
1、沟通的模式分析
2、人际沟通的媒介
3、聆听的体态要求
4、与上下级良好协作
5、有效沟通的关键
案例5：老油条很难搞定
案例6：完美方案被否决
特邀专家简介：
狄振鹏—实战中层管理培训专家
工商管理博士
中国科学院研究员
中国十大杰出培训师奖
注册企业管理顾问师导师
高级营销管理顾问
资深专业行销训练师
北京某特聘金牌讲师
实战经验：
历任国际金融集团高级营销经理、培训经理等，上海社会科学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、中国人民大学商学院客座教授，清华大学研究院客座教授，新加坡中华总商会管理学院授权讲师、江苏省生产力培训学院教授。
狄振鹏先生从事管理和营销培训、策划十多年，主持开发营销、管理类培训课程十多种，参与主持国内企业管理咨询、营销策划和企业员工管理培训上千起，营销和管理类著述、培训课程包、书籍等市场畅销，网络点击率和满意率较高。擅长于行销、服务技能和管理模式训练，培训经验5000多小时，效果卓著，深受好评。
服务客户：
新希望集团、正大集团、德立西集团、金石包装、超人集团、竺梅集团、宝娜斯袜业、海尔曼斯、五粮液集团、、奥康集团、红蜻蜓集团、波司登集团、红星美凯隆、金鹰国际、首开房产集团、上上电缆集团、中山大厦、苏豪集团、云药集团、三普药业、复星药业、通化药业、长甲集团、双鹤药业、远东集团、富达集团、南京烟草、上海烟草、中外运、豫园股份、联想电脑、朗驰集团、鼎阳科技、同成科技、中脉科技、欣网视讯、华东电子、中信泰富、南汽集团、南钢集团、中国航空、中北巴士、中国银行、农业银行、中信实业银行、工商银行、建设银行、招商银行、华夏银行、交通银行、斯威特集团、中国普天、中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、新海宜电信、人本机电、旭电科技、百得电动、威卡仪表、西门子、摩托罗拉、阿海法、富士康集团、台安科技、和舰科技、工装自控、CCTV、平安保险
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-08-23至2014-08-23 在 广州 举办的 MTP—中层管理者技能提升训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排