采购合同谈判中的风险控制与合同管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-09-03至2014-09-04 在 苏州
学员对象：采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员等
费 用： 2580元
【培训对象】
采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员等
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
作为采购合同的谈判者，通常我们擅长于就商务条款进行细致地沟通与商谈，而将法律条款的草拟与谈判交给律师完成。这样的配合不可谓不精妙，但是，这也会引发一些问题，例如由于律师的过度“严谨”，导致合同谈判 的破裂；又例如，由于谈判者在谈判中对合同条款的曲解，导致双方“鸡同鸭讲”，自以为已经谈判成功，而在实际执行当中又会出现这样或那样的问题；再例如，谈判者在谈判中没有注意到某些细节，或者轻易地做出了不谨慎的承诺，却不成想为日后的纷争埋下了伏笔；那么，究竟如何操作才能避免这些问题的发生？作为采购合同的管理者，我们还要在合同执行过程中承担协调者与沟通者，那么，如何在合同执行过程中抓住重点？如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径，都是需要我们思考的问题，如何从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？是否可以将法律和合同条款变成工作的助力？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。
课程大纲：
一、合同的准备
1. 选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则
2. 投标简述
3. 如何对供应商进行法律资格审查？
4. 确认双方的履约能力
5. 备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图
6. 谁有权代表企业进行合同谈判？
① 代理与授权问题
二、采购合同的谈判与签订
1. 什么是合同？合同的形式与订立的原则
2. 从合同成立到合同生效
① 合同成立：要约与承诺
② 不同情况下的合同生效
3. 合同的无效与撤销
4. 合同通常必须具备哪些条款？
5. 各类采购合同条款解析
① 分析常规物料采购：进一步了解框架合同
② 分析一次性设备采购（区分标准设备与订做设备）
③ 分析服务合同
6. 采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
① 合同倒签的法律风险与控制
② 如何确定合同签订的地点？合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？
③ 如何取证以保证企业的关键利益？
④ 签订补充协议或修改合同时的注意事项
三、采购合同的管理与执行
1. 采购合同管理的一般方法
2. 执行合同的原则与解释合同的一般顺序
3. 避免在合同执行过程中随意地引发合同变更
4. 适时运用不同的抗辩权
5. 付款前的再次审查
四、合同谈判、签订与履行过程中的风险分析
1. 针对授权的检查与确认
① 区分代理关系与买卖关系
2. 合同还未签订，但是已经要求开始提供服务怎么办？
3. 如何在供应商与内部客户中间游刃有余？
4. 遇到对方违约怎么办？
5. 我们不得不违约时应该如何补救？
6. 当我们遭遇不可抗力时如何应对？
7. 双方要变更合同时应如何操作？
8. 必须关注的合同外包、合同转移、合同中止与终止时的风险
五、合同发生争议时的补救
1. 发生争议后的补救措施
2. 针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则
3. 诉讼/仲裁流程
六、总结、分享与答疑
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-09-03至2014-09-04 在 苏州 举办的 采购合同谈判中的风险控制与合同管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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