制程统计控制（SPC）与品管七手法操作实战技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-10-24至2014-10-25 在 广州
学员对象：从事统计法应用的见习管理人员、品质主管、工程部主管、品质管理人员、生产一线主管等生产和质管人员
费 用： 3200元
【培训对象】
从事统计法应用的见习管理人员、品质主管、工程部主管、品质管理人员、生产一线主管等生产和质管人员
【课程收益】
【课程大纲】
全面质量管理的重点之一就是要通过对现场质量问题的客观分析,找到问题真实原因所在,品管七大手法正是客观分析问题原因所在的有力工具. 本课程主要是通过基本理论说明,案例练习及笔试,使学员能全面理解品管七大手法的特点及实际应用的技巧.
全面质量管理的重点之二就是以数据为依据,采用数理统计方法整理分析,处置与控制质量. 本课程主要是通过基本理论说明,案例练习及笔试,使学员能全面理解统计制程的特点，掌握统计过程控制的方法和使用过程 ，获得“预防优于检测”的概念，避免浪费。
参加部门：从事统计法应用的见习管理人员、品质主管、工程部主管、品质管理人员、生产一线主管等生产和质管人员；
1、品管七大手法的主要用途与精神；
2、品管七大手法应用关系；
3、层法的制作步骤和案例、练习；
4、检查表的制作步骤和案例、练习；
5、直方图的制作步骤和案例、练习；
6、散布图的制作步骤和案例、练习；
7、因果图的制作步骤和案例、练习；
8、柏拉图的制作步骤和案例、练习；
9.持续改进及统计过程控制概述；
2.基本统计概念介绍;
10.数据的收集：
为什么要收集数据？
如何利用数据进行基于事实的决策？
母体与抽样；
关键质量特性；
如何制定检查表？
如何制定数据收集计划？
过程测量系统分析？
11.过程控制系统与过程变差：
过程控制系统的目的；
过程控制系统的定义；
过程控制系统四个重要的原理；
过程变差的普通原因和特殊原因的差异。
12.过程控制与过程能力：
四类型过程的区分；
过程改进循环 。
13.计量型数据控制图：
- 均值和极差图(X-R)；
- 均值和标准差图(X-R)；
- 单值移动极差图(XMR)；
控制图制作练习（MINTAB或EXCEL）
14.计数型数据控制图 ：
- 不合格品率的P图；
- 不合格品率的nP图；
- 不合格品率的C图；
控制图制作练习（MINTAB或EXCEL）
15.实施控制图指南；
16.能力指数计算及理解：
Pp、Cp、 Ppk、Cpk、Ca等；
Pp、Cp、 Ppk、Cpk、Ca等计算练习；
Ppk、Cpk的差异比较等；
17.案例分析、课程总结
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-10-24至2014-10-25 在 广州 举办的 制程统计控制（SPC）与品管七手法操作实战技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排