精益生产管理实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-04-20至2007-04-22 在 深圳
学员对象：
费 用： 3380元
【培训对象】
【课程收益】
【课程大纲】
课程说明：
目前的商场需求是 - 单批订单量少、种类多的时代，同类大批量订单的时代已过去，找到适当的对应方法，是企业想要达到持续经营，必须立即面对的重要课题。
企业经营环境变化很大，面临国际化及内在的生产成本增加、员工变换频繁等种种问题，使得企业经营困难、获利下降。如果对生产的做法再不改变的话，恐怕难逃被淘汰出局的厄运。
人最大的缺点是 - 难以改变旧有的观念，总是抱着传统的观念在工作。『改善』必须能打破现状，先改变人的观念后，才能改变人的做法、物的
做法、设备的做法等，如此才能获得成果。
现在的企业要能在国际市场上经得起激烈竞争的考验，不论何种行业、规模大小，都必须以全球观的水平来衡量企业经营的绩效及成果。生产单位如果不够强壮的话，将无法在世界性的市场中竞争。
虽有卓越的研究开发可使新产品进入市场，但乃需依赖卓越的生产活动，才能永续生存。
精益生产 ( Lean Production ) 的具体内容，包含『心、技、体』三大部分。
『心』为思想观念必须建立起来，从事意识改革。
『技』为学习精益生产 ( Lean Production )的『四大方法』。
『体』为实验、实践的意识。实践就是有赖『Lean 自主研究会』的运作模式，来带动整个企业组织的行动改善。
课程大纲：〈三天〉
一. Lean Production 意识革命
1. Lean Production 价值流管理
2. 现场管理者的二大课题
3. 改善的十大阻力
4. 成本、价格、利润主义
5. 劳动改善 V.S 劳动强化
6. 生产作业的八大浪费
二. 流线化生产
1. 传统生产方式 V.S 流线生产方式
2. 流线化生产七要素
3. 流线化生产线的设计步骤
4. 流线化生产线设备的设计
5. 流线化生产线设备布置的三不政策
6. 流线化生产线机器的三不原则
三. 安定化生产
1. 人员的安定
标准作业 V.S 作业标准
标准作业三要素
标准作业的作成
实施多能工制度
2. 机器的安定
设备稼动率 V.S 设备可动率
全面生产保全
自主保全
故障是故意的障碍
减少瞬间停机
迈向零故障
3. 品质的安定
建立『过程导向管理』的质量管理系统
导入统计分析，降低变异，追求零不良
质量的三不政策
零不良源流管理
4. 物量的安定
生产切换的型态
快速切换的四个阶段
快速切换的思考步骤
快速切换的法则
5. 管理的安定
员工的自主管理
总体效率 V.S 个人效率
目视管理的实施
现场 6 S 运动
四. 均衡化生产
1. 均衡化生产计划排程的建立
2. 均衡化生产的目标 - 混流生产
3. 建立客户少量多样的生产排程
五. 拉式化生产
1. 后拉式( Pull )生产 V.S 前推式( Push )生产
2. 实现『省力化、省人化、少人化』的 J.I.T. 及时生产
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-04-20至2007-04-22 在 深圳 举办的 精益生产管理实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排