VSM精益价值流分析
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-09-23至2014-09-24 在 深圳
学员对象：精益工程师，工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等
费 用： 4280元
【培训对象】
精益工程师，工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等
【课程收益】
【课程大纲】
培训费：4280元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿可统一安排，费用自理
课程对象：精益工程师，工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等
课程背景：
我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差，甚至比别人更努力，为何我们的生产效率上不去，制造成本下不来呢？原因究竟在哪里？
原因就是：我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程！
随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多企业都面临着这样的问题：订单交货期越来越短，订单变更频繁；紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应；工厂管理流程复杂……
虽然企业对从订单接收到发货的流程上作了一些改进，但效果往往不佳！经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有的这一切源于我们缺乏一个精益的价值流！
精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强有力的可视化工具，它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如运用提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力、降低成本、提高综合竞争力。
精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具，也可作为企业的精益战略规划工具！他将企业流程所有相关的物流、信息流和现金流以图示的方式加以表达，通过绘制现有系统的整体价值流程图，来了解企业目前的生产经营现况，发现并消除流程中的各种浪费，通过流程再造，规划出未来的精益价值流。
精益价值流将有效帮助企业发现浪费，找到企业改善的关键环节并寻求有效的改善方式，从而让现场的改善活动事半功倍！特别推出“精益价值流”培训课程，期待您的参与！
课程目标：
了解精益生产的思想和发展方向
学会绘制价值流图
掌握识别和消除浪费的工具
掌握应用价值流工具对办公区、工厂改进的思路和方法
课程内容：
Day1：
1精益生产的核心思想
企业推行精益的目的
绘制价值流的目的
精益生产的发展方向
2绘制价值流程图的基本步骤
选择产品族
理解客户的需求
绘制过程流
绘制物流
绘制信息流
计算TPCT与增值时间
具体的实施步骤和通用的符号
3VSM案例分析
案例介绍
成立价值流小组
分组练习,绘制现状价值流
案例讲解
4浪费识别方法
录像分析和讲解
5常用改善方法介绍
6绘制未来价值流程图
小组讨论并绘制未来价值流程图
改善行动计划
改善项目清单
Day2：
1精益办公价值流概念
办公价值流基本定义
办公价值流分析总体思路
办公价值流的研究范围
识别办公过程的浪费
2办公价值流绘制步骤
了解客户信息和需求
按顺序界定主要过程
选择过程指标
巡视价值流并统计数据
了解工序优先序
确定主要指标及当前表现
3办公价值流案例分析
案例介绍
成立价值流小组
分组练习：绘制价值流程图
案例研讨
4寻找浪费之旅
办公浪费分析和研讨
5价值流设计蓝图
职能层面的精益思考
6设计办公价值流的方法
创建连续流及单元生产方式
工作任务均衡
办公布局优化
办公场所组织及目视化管理
7未来价值流设计案例研讨
8工厂潜在改善机会研讨
9总结与回顾
精益办公改善案例分享
精益改善的总体策略
培训讲师：廖老师
教育及资格认证：
咨询精益六西格玛专职顾问；咨询项目总监；已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动；
讲师经历及专长：
曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理；曾任职于某大型外资企业生产经理，主导推行精益六西格玛持续改善活动；其尤其擅长精益生产类课题的讲解，含全景式精益生产模拟，价值流分析，快速换型，精益指标，看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等。
培训客户及培训风格：
廖老师曾培训过众多知名企业，其中包括可口可乐，勤美达工业，上海贝尔阿尔卡特，海尔洗衣机，索尼爱立信，海普制盖，山东龙大集团，奥迪斯电梯，阿海珐，高士线业，索斯科锁定系统，新希望集团，菲亚特汽车，博世电动工具，天津苏斯兰，香港雅视集团，南方轴承，沈阳第一制药，西安航天发动机厂，西电变压器，北京索鸿电子，河南卫华集团，上海蒂森克虏伯电梯等。
廖老师是典型的实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，其讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-09-23至2014-09-24 在 深圳 举办的 VSM精益价值流分析
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排