精益TPM培训班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-04-20至2007-04-21 在 深圳
学员对象：各级各类管理人员,工程师,主管,经理,总经理,厂长,设备管理人员,生产管理人员
费 用： 1800元
【培训对象】
各级各类管理人员,工程师,主管,经理,总经理,厂长,设备管理人员,生产管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
一、精益生产介绍
1.精益的起源
Ø精益意味着速度
Ø丰田汽车（TRS）与精益生产
2.精益生产追求的七零管理
二、精益生产的五项原则
1. 价值流与价值流图
2. 浪费
Ø常见的七种浪费
Ø识别客户增值与非增值（CVA&NVA）
Ø 看不见的浪费
Ø 利用价值流图来寻找20%的浪费
3. 流动制造
4. 拉动生产系统
5. 持续改善(Kaizen)
三、精益生产的实施----TPM介绍
1.TPM概述
ØTPM的含义和目标
Ø企业推行TPM的意义及作用
ØTPM活动概要
2.总体设备效率（OEE）
Ø OEE计算要素
Ø OEE计算实例：根据设备维护的历史数据，
选定单元，计算OEE
Ø 如何改善OEE
Ø设备故障原因分析
3.TPM活动的基础----5S活动和目视管理
Ø5S与TPM的关系
Ø5S实施步骤
Ø5S设备检查和清洁计划
Ø目视管理在现场设备维护的作用
Ø如何通过目视管理改善设备故障
Ø实施设备维护的目视管理
4.TPM推动的七大步骤
Ø识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查
Ø维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素
Ø提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划
Ø指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题
Ø指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前
5.防错防呆（Poka Yoke）
Ø Poke Yoke的目的和种类
Ø Poke Yoke的步骤
Ø Poke Yoke的工具
Ø 缺陷预防示例
6.TPM活动的风险评估
7.TPM活动的维护与改善
A.日常维护、定期维护、预防/预测性维护
B.自主性保养活动
Ø 自主保养对员工的四项能力要求
Ø 自主保养成功的九大前提
C.间接部门的TPM活动
D.提倡部门间合作
四、合理化持续改善
五、精益六西格玛介绍
六、精益六西格玛项目研讨
案例一:A公司精益六西格玛项目
案例二:B公司精益六西格玛项目
案例三:C公司精益六西格玛项目
培训讲师:
MR.A:日本企业精益生产专家,六西格玛黑带大师
MR.B:韩国企业TPM专家,六西格玛黑带大师
培训时间:2006年4月20~21日
参考条件: 各级各类管理人员,工程师,主管,经理,总经理,厂长,设备管理人员,生产管理人员
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-04-20至2007-04-21 在 深圳 举办的 精益TPM培训班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排