战略性绩效管理实战训练班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-08-20至2014-08-20 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 980元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：8月20日上海
课程费用：980元/人
课程大纲：
一、
全面认识绩效管理
1、揭露企业管理的本质
2、员工绩效三维度
3、绩效矩阵图的剖析
4、哈佛商学院经典绩效案例研讨
5、绩效管理八大循环
6、企业中层高层在绩效管理过程中的角色定位
哈佛商学院经典绩效案例研讨
《绩效矩阵图》
《绩效管理八大循环图》
二、
绩效考核三大内容
1、绩效考核的三大内容
2、目标的两种表现形式
3、什么是KPI、什么是GS、什么是KCI
4、GS三大来源
5、360度绩效评估是怎么回事实战演练
1、KPI绩效考核的目标值、权重、评分标准的科学设计
2、就您自己正在执行的GS现场模拟
3、KCI360度绩效评估
《KPI绩效考核表》
《GS绩效考核表》
《KCI素质评估表》
三、
目标设计与分解
1、KPI的两大来源
2、根据彼得德鲁克七大业务领域提炼公司级KPI
3、制定达成公司级KPI的策略
4、公司级目标系统图的绘制
5、目标承诺书的签订
6、KPI指标的提炼第二个方法——岗位职责提炼法实战演练
1、公司级KPI的提炼
2、公司级KPI价值树策略研讨
3、岗位职责提炼法
4、指标筛选《彼得德鲁克七大业务领域》
《价值树策略分解法》
《公司级目标系统图》
《目标承诺书的签订》
《岗位职责提炼法》
《部门级目标系统图》
《指标筛选532法则》
四、
过程管控与薪酬激励
1、绩效计划表的制定
2、日清表的导入
3、绩效烧烤大会召开
4、薪酬激励与发展
5、研发团队如何考核与激励练习：
1、绩效计划表的制定
案例分享
1、某上市公司66人研发团队如何考核与激励
《月度绩效计划表》
《日清表》
《月度经营分析会》
《人力资源管理的3P模型》
《人力资源九宫图》
模块核心内容案例研讨与练习工具
一、
全面认识绩效管理1、揭露企业管理的本质
2、员工绩效三维度
3、绩效矩阵图的剖析
4、哈佛商学院经典绩效案例研讨
5、绩效管理八大循环
6、企业中层高层在绩效管理过程中的角色定位哈佛商学院经典绩效案例研讨《绩效矩阵图》
《绩效管理八大循环图》
二、
绩效考核三大内容
1、绩效考核的三大内容
2、目标的两种表现形式
3、什么是KPI、什么是GS、什么是KCI
4、GS三大来源
5、360度绩效评估是怎么回事实战演练
1、KPI绩效考核的目标值、权重、评分标准的科学设计
2、就您自己正在执行的GS现场模拟
3、KCI360度绩效评估
《KPI绩效考核表》
《GS绩效考核表》
《KCI素质评估表》
三、
目标设计与分解
1、KPI的两大来源
2、根据彼得德鲁克七大业务领域提炼公司级KPI
3、制定达成公司级KPI的策略
4、公司级目标系统图的绘制
5、目标承诺书的签订
6、KPI指标的提炼第二个方法——岗位职责提炼法实战演练
1、公司级KPI的提炼
2、公司级KPI价值树策略研讨
3、岗位职责提炼法
4、指标筛选《彼得德鲁克七大业务领域》
《价值树策略分解法》
《公司级目标系统图》
《目标承诺书的签订》
《岗位职责提炼法》
《部门级目标系统图》
《指标筛选532法则》
四、
过程管控与薪酬激励
1、绩效计划表的制定
2、日清表的导入
3、绩效烧烤大会召开
4、薪酬激励与发展
5、研发团队如何考核与激励练习：
1、绩效计划表的制定
案例分享
1、某上市公司66人研发团队如何考核与激励
《月度绩效计划表》
《日清表》
《月度经营分析会》
《人力资源管理的3P模型》
《人力资源九宫图》
讲师简介——张国量
清华大学、浙江大学、上海交通大学、四川大学客座教授
中国人力资源开发研究会理事
苏州市企业管理咨询协会秘书长
曾先后担任全球吸尘器第一名江苏金莱克集团人力资源总
监、苏州开元集团（产值118亿）副总裁
著有管理畅销书《驾驭力》、《卓越经营模式——企业十倍速
增长策略》等；
研究领域：商业模式、战略规划、目标管控、组织运作、流
程再造、股权激励、企业文化
【训练营课程特色】
真实、实战、超值、趣味
管理游戏、现场模拟演练、小组PK——生动有趣
十多年来亲手制定并成功推行的绩效管理方案与表单——务实，具有很强的操作性
咨询案例研讨——激烈的脑力激荡与充分的交流与分享
就您企业问题进行咨询式辅导——一听就懂，一学就会
16次沙盘演练，25个实用工具，课程满意度100%
【近期培训过的企业】
三星半导体、三星家电、舍弗勒中国、安德鲁电信、西门子、飞利浦、葛兰素史克、LG、博世、土豆网、中国军工集团、红星美凯龙、亨通集团、波司登集团、中国电信、中国移动、保利协鑫集团、沙钢集团、好孩子集团、江苏申久化纤、江苏能健科技、江苏法泰电器等等。
【近期成功咨询企业】
2010年江苏晟泰包装、
2011年张家港申港锅炉
2012年中核苏阀（上市公司）
2012年江苏艾索新能源
2013年吴通通信（上市公司）
2013年江苏牛牌集团
2014年1月20日启动江苏飞龙无纺机械
【附：关于卓越绩效模式】
〖卓越绩效模式〗是一套促进企业高效运营的管控系统，它帮助企业经营者：
理清企业发展战略，澄清企业的五年发展规划，明确年度目标与年度经营计划；
让经营团队达成共识，建立科学的目标管理系统，将经营的目标和压力传递到每个员工身上；
应用目标达成的八步循环管理工具建立完善的过程管控机制，不断完善内部管理、确保企业目标的100%达成！
建立科学的考评系统与激励系统，让员工自动自发，提高员工的执行力。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-08-20至2014-08-20 在 上海 举办的 战略性绩效管理实战训练班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排