企业转型升级与商业模式创新
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-08-23至2014-08-24 在 上海
学员对象：企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者
费 用： 3000元
【培训对象】
企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者
【课程收益】
【课程大纲】
企业升级之道
——企业转型升级与商业模式创新
在新的竞争形势和市场环境下，如何转型升级转变企业的发展方式？
如何在现有的基础上进行商业模式的创新，以突破竞争的瓶颈和环境的困局？
当前，越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业没有步入一个良性的成长轨道，面临着生存与发展的巨大压力。曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形式，甚至对有的企业，这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。
越来越多的企业家开始陷入迷茫之中，不知道企业下一步该往何处去。这一切的变化，都是因为本土企业所处的市场环境和竞争环境已经发生了根本性的变化，这种不可逆转的改变，对企业提出了新的挑战，转型已经成为大多数中国企业生死存亡的必然选择！
不转型就是等死！但是转型也可能是找死！不知道转型很可怕，不知道如何转型更可怕！企业转型升级的核心是企业老板的思维转型、思维升级！
【课程对象】
企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；
【课程目的】
突破传统，创新思维！ 让学员带着问题困惑来，带着解决方案走！
【课程形式】
最实战的专家，讲述最实战的内容，解决最关键问题。
企业升级之道
——企业转型升级与商业模式创新
2014.8.23-24上海
助您实现“解放老板，成就员工，让企业健康发展”的梦想！
第一部分：设计运营机制，打造长青团队
一、团队是核心，如何用机制激活团队，如何把握发展方向，实现企业持续成长？
1.为什么别的团队如狼似虎，而我的团队却士气低落？
2.为什么公司操心的只有少数人，大多数员工却是拨一下动一下？
3.为什么我公司的制度很健全，但团队却没有战斗力？
4.为什么说今天的管理必须从制度管理向机制激活转变？
5.如何在不增加投入的情况下，让团队业绩翻番？
6.如何用不同的机制激活基层、中层、高层和老板自己？
第二部分：创新商业模式，实现盈利倍增
二、模式是平台。“现代企业的竞争不是产品的竞争，而是商业模式的竞争“。
1.为什么企业转型的关键是商业模式的创新?
2.为什么85度C能快速在大陆扩张成为行业标杆？
3.为什么说企业不是做大的，而是设计大的？
4.网络时代为商业模式创新带来了什么机遇？
5.如何把企业做好、做强、做大、做久？
6.哪些是资本最青睐、最具成长性、最利于资源整合的盈利模式？
第三部分：修炼领袖智慧，夯实长青基业
三、老板是灵魂。老板的思维、胸怀、格局，决定了企业的当下和未来！
1.为什么今天老板什么都有了，但却丧失了创业的斗志？
2.为什么说今天老板最大的危难是魂丢了？
3.为什么说你能让多少人操心，你才能成就多大的事业？
4.为什么说选择大于努力？产业选择对企业的未来意味着什么？
5.为什么说一年一走无路可走？三年一走一半对手？六年一走少有对手？
6.为什么说企业成功=模式+团队+资本？
往期回顾：
讲师介绍：
如一 老师
企业运营实战专家
机制和文化设计专家
领袖思维修炼教练
深圳方圆企业集团董事长
他曾在深圳白手起家，短短数年带领企业发展成为行业翘楚，但紧接着变故陡生又让企业濒临破产，事业一度跌入低谷，然而，他未曾放弃，果断转行，再次从零做起，仅仅几年又将自己的企业发展成为行业领导者。经营企业的十余年来，他开悟了企业成长发展之道，同时，也成就了他洞悉人生的大智慧。
他认为，一个人的成功并不代表真正的成功，只有帮助更多的人成功才是自己最大的成功！他认为，一个人活着的最大价值，就是被别人需要！因此他毅然从企业中抽身而出，用自己的成长经历、用自己的经营智慧为更多人传道授业！
他毫无保留的在很多企业分享他的感悟，帮助上百家企业点燃团队释放潜能，推动企业快速成长；他成就企业，成就员工，也换得众多企业对他的追随！
他充满传奇、充满能量、充满激情也充满智慧！
他就是经世智慧传播使者，化活生学说创始人，深圳方圆企业集团董事长，如一老师！
海述 博士
商业模式资深顾问
上海交通大学EMBA/DBA导师
上海交大新儒商文化发展中心主任
老师主要专注于中国文化智慧、商业模式创新研究，深谙东西方管理结合之道，也深谙中国智慧的应用之道。研究和讲学以实用、实战为主，既有严谨的学术态度，更有轻松幽默的授课风格。
老师是上海交大、复旦大学、同济大学、浙大等等多所著名院校的EMBA、DBA的核心师资，并为政府官员、大型国企、民企、外资等高管等讲授《中国智慧与管理之道》、《商业模式的道与术》、《团队激励与文化塑造》、《领导者的三项修炼：谋、说、做》、《企业长青与企业家养生之道》等专题，实用实效，深刻而不失活泼，贯通而充满幽默，掌声如潮，笑声感悟声不断，受到热烈回馈。老师也以其济世度人的发心、深入浅出的授课、醍醐灌顶的点拨、酣畅淋漓的启悟，形成了独特风格。
学员感言：
以前的学习多数都是个人的学习，而这次我们领导团队6人全部到位，思想行动同步了，企业战略和运营完全不一样了。
——上海欣影电力科技发展有限公司果总
我们是典型的制造型企业，原材料、劳动力成本增加，我们的压力很大，但改革很难，这次我们团队3人共同学习，找到了真正的死穴，信心有了！
——上海上源印务有限公司钱总
我们这次8人参加运营核能课程，4人参加商业核能课程，受益匪浅，现在我们建立了新的运行机制，今年第一季度业绩就增长了30%。
——上海德昂实业发展有限公司杜总
我是个听课专业户，但如一老师的课程让我震撼，从来没有听到过如此深入、如此有用的课程。
——上海绿业元集团范总
学习商业核能和运营核能以后，我对公司进行了改革，现在我基本不用到公司了，而业绩却快速攀升，我也有了更多的时间投入二次创业项目。
——上海弘佳工具有限公司易总
原来一直困扰我的团队战斗力不足的问题，我终于在运营核能的课程中找到了答案。
——上海宁益医学科技有限公司陈总
如果你渴望解脱经营企业的苦与累
如果你希望让员工操心自己省心
如果你希望自己的企业业绩翻番
……
交大新儒商总裁商战核能课程
时间：2014年8月23-24日 9:00-17:00
地点：上海格兰云天大酒店梅花厅（上海百色路100号）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-08-23至2014-08-24 在 上海 举办的 企业转型升级与商业模式创新
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排