企业导师培训班 --“表演篇”及强化训练营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-08-17至2014-08-18 在 佛山
学员对象：企业董事长、总经理、中高层管理人员、企业教练型领导、HR及其他职业经理人
费 用： 18000元
【培训对象】
企业董事长、总经理、中高层管理人员、企业教练型领导、HR及其他职业经理人
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：8月17-18日佛山
参训热线：RMB18000元/人费用包括课程的学习费用、学习教材等，不含食宿与交通费用。
参训对象：企业董事长、总经理、中高层管理人员、企业教练型领导、HR及其他职业经理人
学习方式：利用周末时间在职学习，以集中面授和强化模拟训练形式进行。
课程前言：
作为企业领导者的您，可曾因表达不畅、词不达意而失去领导者应有的魅力？可曾因企业的培训感到力不从心而心烦懊恼？又可曾因企业没有优秀的导师而被迫花高价钱外请？
作为管理者的你是否因上台紧张不能很好的展现自己？
作为管理者的你是否为不知如何掌控会议气氛而苦恼？
作为管理者的你是否不知如何调动学员的积极性和参与性？
作为管理者的你是否不知如何编制教案和设计课程？
作为管理者的你是否知道最基本的台上礼仪和规范？
作为管理者如何在没有准备的情况下，发表精彩的即兴讲话？
作为专业技术人士你是否不知如何向客户介绍产品？
作为专业技术人士你是否因不善于表达，不知如何引导员工？
作为企业老板你是否因公司管理者不会培训，无法做到传、帮、带？
作为企业老板你是否因为公司没有自己的培训师而烦恼？
作为企业老板你是否想提升公司内部培训师的水平？
为什么内容很实用，学员却在昏昏入睡？因为再好的“肉”也不能让学员“生”吃，你得“加工、加料”，做成美味的佳肴；
为什么同样的故事，你讲得没有感染力？因为你的基本功不过关！
为什么学员的情绪调动不起来？因为你只会“讲”，不会“演”！
在知识型组织中，教导就是领导，不会教导则无法领导！参加主办的《企业导师培训班》，让您在反复训练中快速提升教导水平，让您成为魅力无限的导师型企业领袖！
课程收获：
1、通过密集高效的现场训练，使学员快速达到“企业导师”的水平！
2、有效控制紧张情绪，全面提升授课的呈现技巧！
3、全面掌握台上的礼仪和规范，举手投足展现专业形象！
4、掌控课堂气氛，调动学员积极性和参与性的技巧，应对可能出现的各种局面！
5、掌握培训需求分析、课程设计和教案编制的技巧，独立完成专业的培训流程！
6、掌握公众演讲的多套魔法公式，能够在毫无准备的情况下，迅速组织语言，发表精彩的即兴讲话！
颠覆传统培训方式！！
摒弃了华而不实的空洞的理论讲解，全部以情景实战训练为主，实战、实用、实效！！
一对一的点评，现学现用，现场突破，现场点评，即学即会，一用就灵！！
体验、参与、游戏、互动的教学方式，高频率的上台练习机会！！
在课堂上学的不是知识，而是立竿见影的能力！！
学习内容：
共四大核心模块内容及对应强化练习，如下：
第一讲：企业导师“表演篇”
台上礼仪与规范
自信训练与克服紧张
控场目光
发声训练与技巧
态势语言
故事风暴精彩演绎强化训练一
建立自信及克服恐惧训练
声音感染力、穿透力训练
舞台台风、姿态训练
面部表情神态训练
故事演绎训练
目的及效果：
突破恐惧，树立自信，展现风采，保持讲话的感染力、震撼力
使声音洪亮、圆润，声调抑扬顿挫，富有节奏感
面部表情形神统一，姿态增强讲课的感染力，动作舒展大方，展现职业风范
掌控全场，随时留意学员的反映，能够面对学员的一切目光
克服平淡如水的讲述，让语言形成画面，用画面般的语言呈现故事
引人入胜，听之入耳、听之入心，身临其境，震撼全场
第二讲：企业导师“导师篇”
开场、结尾的技巧
课堂组织技巧与授课方法
提问与回答的技巧——控场技巧之一
抗干扰与应变技巧——控场技巧之二
如何调动现场高潮——控场技巧之三强化训练二
抓住听众焦点训练
舞台效果呈现技巧
提问和回答训练
意外情况处理技巧
调动现场气氛训练
目的及效果：
熟练运用“凤头豹尾”技巧，抓住学员注意力，完美形象
灵活运用各种授课技法，导出一部精彩纷呈的“话剧”
运用反馈技巧回应学员，能够处理各种棘手的提问
能够灵活处理授课过程中出现的各种意外情况，泰然自若，四两拨千斤
充分有效的利用“配料工具”，做一份色、香、味具全的“美味佳肴”
避免枯燥无味，使课程高潮迭起，学员保持最佳状态
第三讲：企业导师“编剧篇”
培训课程开发设计
培训工具的设计与运用强化训练
PPT制作练习
课程框架安排练习
即兴发言练习
发言思路理清练习
发言重点概括练习
第四讲：企业导师“篇”
会议、活动即兴发言
言之有序条理训练
言之有重概括训练
目的及效果：
合理安排课程框架，张弛结合，使学员“开心、开眼、开悟”
能够在各种会议和社交场合中，泰然自若、条理清晰地发表精彩即兴讲话
有效利用教学工具，提升培训质量
发言有重点，说话不散，迅速抓住听众的注意力，纲举目张地发表有水平的讲话。
课程导师：
原沃尔玛（中国）营运总监任天行
原国际著名服装品牌HUGOBOSS中国区销售总监
中国新锐演讲家
资深团队建设训练导师
美国国际专业教练协会IAPC授权国际注册企业教练
任老师系统研修企业教练技术、卡耐基演说训练、九型人格管理艺术、NLP，具备深厚的理论素养与学识功底。十一年组织运作、系统管理、领导团队之实战经验，对企业系统化管理和打造高效团队有独特的训练方法，尤其擅长团队执行力训练、领导演说训练、领导力素质提升、员工心态调整、销售与沟通技巧、金牌服务技能等方面的培训。
国际企业教练导师滕政云
团队成长系列课程首席导师
企业人才训练系统、教练执行系统建设权威人物
人力资源和社会保障部认定的NLP培训导师
作为企业人才训练系统建设的权威人物，他协助企业建立高效成长的学习型组织，其领衔研发并实践的“执行力训练系统”、“五力模型”深刻影响着企业人才培养体系的固有模式与固定思维，创造了培训满意度百分百的奇迹。三大精品课程：《铁军执行力》、《突破性领导力》、《教练与领导力》
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-08-17至2014-08-18 在 佛山 举办的 企业导师培训班 --“表演篇”及强化训练营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排