人力资源合规性管理与白领犯罪风险管理及劳动争议应对
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-09-12至2014-09-12 在 无锡
学员对象：工会系统管理者、行政管理、企业高层、HR管理者等
费 用： 1280元
【培训对象】
工会系统管理者、行政管理、企业高层、HR管理者等
【课程收益】
【课程大纲】
活动时间：2014年9月12日周五09：00—17：00
出席对象：工会系统管理者、行政管理、企业高层、HR管理者等
出席地址：暂定新区长江北路2号无锡新区人力资源中心学习广场
费用：1280元/天/人
课程背景：
据统计，我国劳动争议案件之所以维持在一个比较高的数量上，一是因为员工维权意识的提高，还有一个就是由于企业人力资源管理不规范的地方太多，正是因为这第二个原因，造成了劳动争议案件中，企业败诉率一直居高不下。同时，企业内部虚假报销、离职不交接甚至删除资料、虚假病假、飞单、回扣、勒索、自我交易、侵占公司财物、恶性竞争……针对这一系列员工违纪甚至涉嫌经济犯罪的问题，又该如何处理？
课程内容：
人力资源合规性的战略意义
常见的十大人力资源不合规操作
招聘中常见的不合规操作——就业歧视、欺诈、隐瞒
入职时的不合规操作——不提供离职证明就不签劳动合同
试用期管理的不合规操作——不明确试用期录用条件
考勤中的不合规操作——考勤记录不签字
加班中的不合规操作——统一用调休替代加班工资
工时管理中的不合规操作——约定不定时工作制
休假管理中的不合规操作——不批病假
辞职时的不合规操作——不提前三十天就扣社保和档案手续
合同期满时的不合规操作——忽视续签时间
辞退时的不合规操作——任意解除
劳动争议企业败诉原因分析
1、当前劳动争议的情况与发展趋势
2、劳动争议企业败诉原因分析
四、“白领犯罪”的常见类型与风险管理
1、白领犯罪常见类型与法律规定分析
2、白领犯罪的事前预防——内控制度设计
3、白领犯罪的事后处理——内外部调查
4、如何启动对白领犯罪行为的法律追究程序
5、如何处理白领犯罪员工的劳动关系
五、劳动争议处理应对策略与处理技巧
1、劳动争议处理策略（协商、调解、监察、仲裁、诉讼）
2、劳动争议仲裁、诉讼管辖及时效的运用技巧
3、劳动争议证据的搜集与举证技巧
4、劳动争议庭审中的应对技巧
5、劳动争议仲裁与诉讼的衔接
主讲嘉宾介绍：
魏浩征
著名劳动法与员工关系专家，国内顶尖员工关系服务机构——创始人、首席顾问。复旦大学、中山大学、上海交通大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师，《人力资源》杂志专家委员会成员。
曾为富士通、拜耳、方正、法制日报、武田药品、博世、华润、蒙牛乳业、采埃孚、多美滋、奥林巴斯、绿城房地产、上汽通用五菱等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《剑指成本》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-09-12至2014-09-12 在 无锡 举办的 人力资源合规性管理与白领犯罪风险管理及劳动争议应对
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排