国际职业培训师认证班-初级班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-08-15至2014-08-16 在 广州
学员对象：培训经理、主管或专员，人力资源经理、主管或专员，培训师，课程设计师，教练型管理者等。
费 用： 2600元
【培训对象】
培训经理、主管或专员，人力资源经理、主管或专员，培训师，课程设计师，教练型管理者等。
【课程收益】
【课程大纲】
第一天：培训师演绎力
一、定位：培训师角色认知
1、培训与教育区别
2、组织内部培训师3番变化
3、组织内部培训师4项能力
二、胆魄：培训师克服恐惧、树立自信
1、视频赏析：爆笑的明星怯场
2、帮你全面感知压力表现
3、压力小常识：你还愿意长期面对压力吗？
4、马斯洛需求理论告诉我们为什么会害怕？
5、克服恐惧我们能做些什么？
三、台风：培训师飒爽英姿打造
1、培训师该如何上台才能稳重大方？（案例呈现与讲解）
2、培训师站姿3宜5忌
3、让培训师走姿优雅的秘密（案例呈现与讲解）
4、培训师该如何管好那不自在的手？
四、交流：培训师亲和力、感召力锻造
1、培训师如何让眼神更具杀伤力？
2、培训师手势该如何具有感染力？（演练）
3、培训师语言磁场是如何建造的？
培训师发声方法与练习
培训师情感表达方式与视频赏析
培训师语言磁场建造综合演练
五、控场：培训师课堂气氛营造管理
1、自我介绍，培训师如何开场便能与学员建立起良好情感？
2、培训师应该如何规避错误开场，让开场更具吸引力？ （视频赏析）
3、培训师如何提问、应答、应变，使课程互动不冷场、更有气氛？
4、培训师应该如何规避错误结尾，让结尾更具影响力？ （视频赏析）
5、培训师课程互动过程中点评更出彩的5个步骤
6、看图说话：培训师课堂气氛营造管理综合演练
第二天：培训师说服力
一、说服与金字塔原理
1、小小练习：此时此刻，你能说服我吗？
2、团队探索：请告诉我，何谓培训师说服力？
3、情景分析：说服基本原理与内容，走向金字塔。
二、运用金字塔原理提高说服力
1、团队探索：对不起，这对于我来说是一项痛苦的任务，还是你自己来吧？
2、金字塔结构与四原则
3、如何构建金字塔结构？
4、说服：创建无可争辩的逻辑关系
纵向关系（演练）
横向关系（演练）
5、确立让人信服的逻辑顺序
时间顺序
结构顺序（演练）
重要性顺序（演练）
6、点滴不漏的说服：SCQA表达模型
SCQA表达模型讲解
SCQA表达模型应用（演练）
三、金字塔原理应用：演示的说服力
1、团队探索：你能给我一份具有说服力的组织规划报告吗？
2、页面演示的逻辑与原则
3、团队探索：我们该如何用PPT做组织规划汇报演示？
4、达成视觉演示而不是视觉朗诵的几个基本原则
5、文本与图表PPT迅速结构的方法（演练）
6、PPT颜色与风格，简洁而大方
7、PPT应用工具与应用
罗绍迪
国际职业认证标准联合会（IOCL）中国区唯一授权讲师
国际职业培训师6力认证标准创始人
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-08-15至2014-08-16 在 广州 举办的 国际职业培训师认证班-初级班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排