精益生产高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-08-27至2014-08-29 在 广州
学员对象：制造企业高层管理者，厂长，生产经理；IE部门主管、经理，物控部门主管、经理；现场制造工程师、主管及有兴趣之人士；
费 用： 4200元
【培训对象】
制造企业高层管理者，厂长，生产经理；IE部门主管、经理，物控部门主管、经理；现场制造工程师、主管及有兴趣之人士；
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2014-08-27-29广州
课程价格：RMB 4200.00
培训对象:制造企业高层管理者，厂长，生产经理；IE部门主管、经理，物控部门主管、经理；现场制造工程师、主管及有兴趣之人士；
培训证书:学员成功完成本课程后，可获颁发的培训证书。
课程背景:
本课程时长为3天。
在全球竞争化的今天，随着微利时代的来临，精益生产模式已成为现代企业竞争和应对瞬息万变的市场环境和小批量多品种生产的的最有效的模式。
精益生产培训，将通过大量案例，辅以录像、图片和数据图表，全面展示企业的成功精益之道。
课程受益:
系统了解精益生产基本概念与特征
熟悉精益生产的基本思想、理念
掌握精益生产的基本方法、重要工具、实用技术
明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法
学会价值流，了解增值与非增值行为，学会如何现场绘制，分析目前价值流和将来价值流图
学会拉动系统和看板设置，优化现场管理
学习准时化物料系统及实施技术，掌握混流生产及均衡生产技术，建立连续流和超市拉动系统
通过现场问题分析与设备管理工具介绍，分析设备运行有效性
了解推行精益生产的步骤和关键问题
培训大纲:
精益介绍
1、 精益的历史
2、 精益的益处
3、 精益工具包介绍
4、 如何正确选择精益还是六西格玛
价值流图介绍
1、价值流介绍
2、价值流图符号
3、产品族识别方法
4、现状价值流图绘制方法
5、未来价值流图绘制介绍
6、绘制价值流图时的常见错误
价值流图分组练习
1、学员根据公司实际情况动手绘制公司现状价值流图
流程图
1、物理流程图介绍
1） 物理流程图绘制
2） 生产布局优化
2、 时间价值分析
精益四大原理——平衡
1、IE基本知识
2、线平衡方法
3、ECRS改善方法论
精益四大原理——节拍
1、TAKT time
2、Cycle Time
3、Lead Time
精益四大原理——流动
1、单件流原理
2、单件流的前提
3、单件流的设计方法
4、快速换型（SMED）介绍
精益四大原理——拉动
1、推动与拉动
2、ERP的优、缺点
3、结合EPR和拉动系统
4、超市管理
5、看板设计
6、单元设计介绍
OEE设备综合利用率
1、设备的六大损失
周期和价值分析
1、流程的前置时间
2、增值与浪费的分析
改善周/改善月推进方法论
精益实施的经典案例分享
总结
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-08-27至2014-08-29 在 广州 举办的 精益生产高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排