新QC七大手法
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-07-30至2014-07-30 在 北京
学员对象：生产、质量、技术部门主管及工程师；学员应具备基础数学知识，每位学员必须自备电脑，可提供30天有效期的Minitab软件，在课堂上进行实际操作；
费 用： 1200元
【培训对象】
生产、质量、技术部门主管及工程师；学员应具备基础数学知识，每位学员必须自备电脑，可提供30天有效期的Minitab软件，在课堂上进行实际操作；
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
2014-07-24 苏州
2014-07-30 北京
2014-09-19 上海
课程价格：RMB 1200.00
培训对象:生产、质量、技术部门主管及工程师；学员应具备基础数学知识，每位学员必须自备电脑，可提供30天有效期的Minitab软件，在课堂上进行实际操作；
培训证书:学员成功完成本课程后，可获颁发的培训证书。
课程背景:
本课程时长为1天。
新七大手法不同于传统七大手法，前者是用于质量策划的有效技术，能帮助我们找出最佳质量改进和突破的方向和途径，后者为实施质量控制的实用工具。
本课程能帮助学员掌握简洁实用的质量策划方法，并在各个层面上有效运用。
课程受益:
本课程将帮助学员：
了解新QC七大工具及其品质问题说明
学会在合适的场合用新的QC工具对品质问题进行分析和采取相应的措施
培训大纲:
新QC七大手法课程内容说明
1、亲和图
2、关联图
3、树图
4、过程决策程序图
5、矩阵图
6、优先矩阵图
7、网络图
新QC七大手法的适用场合
实务课程
1、数个实际案例分析
2、应用于工作时常碰到的问题与相应之对策
3、课堂与课后习作
4、沟通与答疑
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-07-30至2014-07-30 在 北京 举办的 新QC七大手法
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排