企业激励性薪酬设计、全员绩效考核暨薪酬福利法律风险防范操作实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-08-22至2014-08-27 在 杭州
学员对象：级国资委有关同志、企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利主管（专员）、绩效考核主管（专员）、各类人力资源管理人员和业务骨干等。
费 用： 2280元
【培训对象】
级国资委有关同志、企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利主管（专员）、绩效考核主管（专员）、各类人力资源管理人员和业务骨干等。
【课程收益】
【课程大纲】
研讨时间：
时间：2014年8月14日至8月18日北京市（2014年8月14日全天报到）
时间：2014年8月18日至8月24日拉萨市（2014年8月18日全天报到）
时间：2014年8月22日至8月27日杭州市（2014年8月22日全天报到）
时间：2014年8月29日至9月03日南宁市（2014年8月29日全天报到）
时间：2014年9月12日至9月18日成都市（2014年9月12日全天报到）
时间：2014年9月24日至9月29日西安市（2014年9月24日全天报到）
研讨费用：2280元（含培训费、资料费、会场费等）。食宿统一安排、费用自理。研讨费、食宿费报到时面交。
研讨对象：各级国资委有关同志、企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利主管（专员）、绩效考核主管（专员）、各类人力资源管理人员和业务骨干等。
研讨内容：
第一部分：如何制定更具激励性的薪酬方案
1、薪酬的本质及薪酬管理案例简介
2、薪酬管理常见的六大问题及其应对
3、薪酬战略与薪酬水平的确定
4、薪酬结构及解析
5、多重职务通道与专业技术人员工资设计
6、绩效薪酬与绩效考核
7、决定薪酬水平的三因素模型
8、收益提成方案
9、收益分享
10、如何进行奖金分配设计
第二部分：各类人员薪酬制度合理设计的方法和案例
1、哪些员工适宜实行职级工资制度，设计方法及案例
2、哪些员工适宜实行岗位绩效工资制度，设计方法及案例
3、销售人员、承包人员、关键人才适宜实行哪种工资制度，设计方法及案例
4、各类人员的岗位（职位）工资标准体系制定技巧？
第三部分：企业绩效考核管理方法与案例
一、绩效考核目标体系的建立与实施步骤
1、如何建立公司绩效管理体系
2、绩效考核的运行模式
3、如何设定公司各层次人员的考核指标
4、典型职位的考核指标
二、如何进行绩效考核及其实战技巧
1、考核流程及其注意事项
2、不同目的、不同职务的考评方法
3、绩效评估的常见八大误区
4、绩效评估结果的运算方式
5、绩效评分结果的运用：跨部门排序的困难
6、强制分布和末位淘汰制实施及规则
7、工作态度在考评中的"权重"设计及运用
8、绩效考核与调薪及奖金的关系
9、绩效考核与员工晋升、员工调动、解雇
10、绩效考核实施方案分析
第四部分：企业工资总额预算管理操作实务
1、工资总额预算管理的基本流程
2、工资总额预算管理与工效挂钩的优缺点比较
3、工资总额预算管理中效益工资增量、工资正常增长机制如何科学设计
4、工资总额预算管理中如何更好体现工资效益联动机制
5、工资总额预算管理如何与企业战略目标紧密结合
第五部分：岗位设置、岗位分析、岗位说明书管理操作实务
（一）岗位设置：三定方案（定岗、定员、定编）；
（二）岗位分析
1、为什么岗位分析总是做不好？
2、组织与部门职责与岗位职责的关系；
（三）岗位分析的步骤与流程
1、组织结构设计与流程设计；
2、部门职责设计；
3、岗位职责设计；
4、岗位任职资格设计；
5、常见的岗位设计的误区与错误；
（四）岗位说明书的运用
1、岗位说明书在薪酬设计中的运用；
2、岗位说明书在培训中的运用；
3、岗位说明书在考核中的运用；
4、岗位说明书的撰写
第六部分：企业薪酬福利实务操作及法律风险防范
1、法律法规中规定的“工资”、“福利”包括哪些内容？
2、工资单上的“住房补贴”、高温补助费等属于工资还是福利？企业未支付会有什么风险？
3、解除劳动关系产生的经济补偿金的基数如何计算和确定？
4、怎样区别医疗期和停工留薪期?“两期”的工资怎样支付？
5、企业如何考勤？值班和加班怎样界定？加班工资基数怎样确定和计算？
6、加班争议的举证责任是否归企业？其证据如何合理设计才能避免败诉？
7、加班工资是否是一年的诉讼时效？10年的加班工资是否都能要求企业支付?
8、未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人单位是否需支付加班工资
9、劳动者主张入职以来的加班费，用人单位如何应对？
10、加班工资未列明或未交付工资单给劳动者是否存在风险？怎样降低该风险？
11、劳动者在工作日加班及法定节假日加班，用人单位能否安排补休而不予支付加班费？
12、如何通过薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等问题？
13、企业单方调整薪酬，员工如果主张解除合同并索赔经济补偿，企业该如何应对？
14、年终奖如何支付才能避免离职员工回头追讨的法律风险？
拟请授课专家：
中国劳动学会副会长兼中国劳动学会薪酬专业委员会会长苏海南
人力资源和社会保障部劳动工资研究所薪酬、绩效考核权威专家马小丽
人力资源和社会保障部劳动工资研究所薪酬、绩效考核权威专家常风林
（授课专家以实际报到为准）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-08-22至2014-08-27 在 杭州 举办的 企业激励性薪酬设计、全员绩效考核暨薪酬福利法律风险防范操作实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排