敏捷项目管理精要
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-08-30至2014-08-31 在 杭州
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 5800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
开课时间：2014年8月30日-31日
开课地点：杭州
课程费用：5800元/人
课程简介：
本课程培训周期为2天
敏捷方法已经是当今公认软件开发方法的潮流，各类IT公司都已经开始使用敏捷方法来解决项目难题：项目一再延期，需求不断变更，项目后期BUG集中爆发，架构不断重写，客户合作困难，用户需求模糊，研发成本居高不下等等问题，这些都可以通过敏捷一系列方法得以有效解决。这其中包括华为、腾讯、Google、ThoughtWorks等各大IT领导企业。然而敏捷方法引起灵活却不易掌握，自学尝试通常会走许多弯路，导致问题更多，因此如何真正理解敏捷方法，深入掌握灵活的敏捷实践，将还是学好敏捷、用好敏捷的关键。本课程基于最为流行的两大体系Scrum和ExtremeProgramming，提炼成为最适合中国企业应用的一整套方法，并通过若干成功与失败案例，让您掌握快速在企业落地的实践经验。
理解敏捷 传统开发方法的典型问题
敏捷方法与传统方法的本质区别
对敏捷的错误理解
敏捷如何解决典型项目问题
敏捷团队FeatureTeam的组成与分工
敏捷需求管理 挖掘软件核心业务价值
Backlog需求管理方法
Story需求分析法
MoSCoW需求优先级评估法
StoryPoint工作量评估法
Showcase需求确认法
垂直需求裂解
敏捷项目管理 迭代式开发模型
用PlanningGame做发布计划
IterationPlanningMeeting制定迭代计划
LoadFactor风险评估法
迭代日历
Story生命周期
敏捷需求变更应对方法
StandupMeeting跟进每日进度
StoryWall跟进迭代进度
BurnUpChart/BurnDownChart统计交付速度&预估交付时间
敏捷团队建设 RetrospectiveMeeting改进项目及团队
团队成熟度模型
自组织团队
持续改进
BuildQualityIn
敏捷开发过程游戏模拟实战
演讲嘉宾：
艾永亮-敏捷教练
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-08-30至2014-08-31 在 杭州 举办的 敏捷项目管理精要
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排