中层人才培养系统解决方案
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-07-30至2014-07-30 在 佛山
学员对象：人力资源负责人、公司培训负责人、内部讲师、HR管理人员等
费 用： 1600元
【培训对象】
人力资源负责人、公司培训负责人、内部讲师、HR管理人员等
【课程收益】
【课程大纲】
时间/地点：7月30日/佛山市顺德区
课程费用：1600元/人
课程对象：人力资源负责人、公司培训负责人、内部讲师、HR管理人员等
项目背景：
目前，国际形势错综复杂，产业环境瞬息万变，经济发展持续走低，企业生存与成长面临着严峻考验。人们纷纷使出各路招术，努力寻求破解之道…
企业的竞争归根结底就是人才的竞争。如何才能拥有人才的快速复制能力？企业为解决发展“瓶颈”不惜重金借助外部力量，希望能借此打造优秀的核心团队。然而，纵观国内培训市场参差不齐，真正能够结合企业实际情况，为企业提供有针对性的、系统性的解决方案的管理培训实在少之又少。
凭借十年的行业经验和研究成果，通过多名培训师、顾问师长期调研，结合企业发展实践，提炼出一整套“培训系统解决方案”。
这套系统，从企业战略与文化出发，遵循能力素质要求建立标准、找到培养重点，据此绘制发展路径，设计系统培训内容，强化实践与评估，结合onjobtraining与offjobtraining的优势，实现综合技能的快速提升，帮您摆脱旧有培训模式，让培训由成本中心转向利润中心，真正实现企业为“培训结果付费”。
这套系统可以由企业内部独立操作或借助外部顾问的力量来完成，无论哪种方式，您都需要来全面了解此项目的操作流程与细节。
培训内容：
一、为什么要导入中层管理提升项目
1、中层干部培养还以“蜻蜓点水”式的零散培训为主？
2、中层管理系统培养项目亦可由企业内部自己操作
3、中层干部培养如何真正助力企业战略实施
4、系统项目如何真正实现“企业为培训结果付费”
二、企业如何操作中层管理提升项目
如何切实评估公司中层管理团队目前所处的阶段
2、项目系统规划应该如何做
3、如何搭建适合自己企业的中层管理课程体系
4、项目实施中的培训与辅导如何有机结合、落实
5、项目实施中如何创建中层干部培养体系
6、项目成果如何固化、转化，并在企业落地生根
7、企业自行操作此项目应特别注意的几个关键环节
三、项目成功实施案例分析
1、A企业的10次内训VS中层管理提升项目
2、C企业为何不远千里从深圳采购中层管理培养项目
老师简介：
张铁军老师，工商管理硕士，PTT认证讲师，培训师联合会理事，96年起曾担任海洋集团下属骏高电器总经理助理；小护士（丽斯达日化）、管理学院培训总监；三和国际集团企管部负责人；环宇集团人力资源总监等职务。在职期间，多次主持并推动人力资源管理改善项目，并对运营流程进行系统梳理与优化，积累了丰富的管理实战经验和大量鲜活案例，具有相当强的问题解决能力。04年成为职业培训讲师、顾问师，并将此设定为个人终身职业发展目标。独创咨询式、顾问式培训，真正做到为企业量身定制，善于从企业实际问题及成年人的学习特点出发，教学方式灵活、多样。
近几年又与国内上千家知名企业负责人进行了面对面的深入交流，经过潜心研究，研发出极具操作性的企业培训与咨询整体解决方案！张老师的课程语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出；能够将理论与实际相结合、特别强调培训学员的参与及感受；课程内容具有极强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟。已为全国近五百家知名企业提供过培训及咨询辅导，受到企业及参训学员的一致好评。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-07-30至2014-07-30 在 佛山 举办的 中层人才培养系统解决方案
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排