卓越班组长技能提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-07-18至2014-07-18 在 佛山
学员对象：生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门等工厂的现场管理者、班组长等
费 用： 2000元
【培训对象】
生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门等工厂的现场管理者、班组长等
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2014年7月18日上午9：00至下午17：00佛山市禅城区季华六路九鼎国际写字楼2座8楼
收费标准：RMB：2000元/人上述费用包括课程的学习费用、学习教材等，不包括食宿与交通费用。
适合对象：生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门等工厂的现场管理者、班组长等
参训收益：
理清现场管理的六大目标，掌握目标、绩效管理的方法；
系统学习工作教导的工具与方法，将培训真正落实到位；
提升现场管理者的执行能力，真正实现说到做到；
培养分析解决问题的能力，将持续改善的习惯真正融入日常管理中；
体会激励与沟通的实质，提升工作关系与人员管理的能力。
课程大纲：
一．前言
1．中国工厂现场管理的现状
2．现场管理者需要掌握的五大技能
二．现场管理者的角色定位
1．安全第一，预防为主
2．一次做对，客户满意
3．按期交付，说到做到
4．成本削减，从我做起
5．提升效率，全员参与
6．激发士气，积极主动
7．SMART原则在现场目标管理中的应用
三．JI----现场管理者的工作教导能力
1．做好工作教导准备工作的三个工具
2．教材编写的重点与格式
3．“只可意会、不可言传”部分的突破
4．工作教导过程的实施步骤与效果管控
四．JS——现场管理者的执行力
1．提升执行力的方法1——做好生产准备工作
2．提升执行力的方法2——做好现场的检查与过程控制
五．JM---现场管理者的工作改善能力
1．解决现场问题的难点与起点
2．解决现场问题的思路与工具
3．工作改善的有效工具——IE
4．工作改善的实施基础——科学精神
5．为什么持续改善不能持续？
6．实现持续改善的六大阶梯
六．JR----现场管理者的领导能力
1．激励与沟通的基本点——面子
2．同上级沟通的路径与方法
3．同下级沟通的路径与方法
4．激励的难点与出路
5．同级间沟通的路径与方法
讲师简介：
张洪涛
中国制造业精益生产第一人
精益制造首席专家
中国制造业精益思想实践的探索者
制造业运营管控及系统改善的实践者
高级工程师，PMP项目管理师，6δ黑带大师
多家公司独立董事及常年管理顾问
研究方向：
分析与破解西方优秀企业发明的相关管理工具与方法背后的思维逻辑与方法论；
探索TPS/TQM/TPM/TWI/5S等相关管理项目在中国企业真正落地的方式与方法；
不断探索与总结出了一套适合中国企业的管理思想、操作工具与项目开展方式；
制造业成本控制系统方法在中国企业的实践应用与成果总结；
为中国制造业打造真正通往精益的管理习惯与文化。
授课风格：
多种管理工具与管理思想融会贯通，信手拈来；
古今中外，广征博引，深入浅出，轻松之中启迪思考；
标杆企业案例与辅导企业实例相结合，讲解、分析、演练与总结相结合；
追求穿越思想深处的震撼，教授技能的同时，教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-07-18至2014-07-18 在 佛山 举办的 卓越班组长技能提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排