产品价格管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-06-07至2014-06-07 在 广州
学员对象：总经理、产品/市场/销售总监、产品经理、研发经理、销售经理、价格经理、价格专员。
费 用： 2000元
【培训对象】
总经理、产品/市场/销售总监、产品经理、研发经理、销售经理、价格经理、价格专员。
【课程收益】
【课程大纲】
开课时间：6月7日（星期六）
开课地点：广州中山大学校内
培训费用：2000元/人（含税、培训费、教材费、点心），中餐费自理，差旅费自理,报名表备索；
培训对象：总经理、产品/市场/销售总监、产品经理、研发经理、销售经理、价格经理、价格专员。
课程目的：
讲解价格管理体系及结构；
详细讲解企业定价方法及策略的运用;
讲解折扣、促销价格调控的方法及运用；
讲解产品定价过程中如何考虑研发、制造。
课程大纲：
一、企业价格管理背景
1.1定价变化对利润变化的影响
1.2案例分析：长虹与康佳定价策略分析和销售结果对比分析
1.3公式“毛利润=销售价格–销售成本”所隐含的意义是什么
1.4产品制造成本的基本构成
1.5案例分析：WMC公司的成本构成分析
二、企业价格管理体系的构建
2.1价格管理体系的构成要素
2.2各要素之间基于持续改进(PDCA)模式下的结构关系
三、产品定价环境
3.1营销战略选择
3.2营销模式选择
3.3营销战略与营销模式的关系
四、产品市场特性
4.1无市场竞争的产品
4.2无价格战但存在市场竞争（质量和服务竞争）的产品
4.3同等质量和服务下需要价格战的产品
五、产品定价策略和方法选择
5.1基于买方市场营销战略的产品定价策略和方法
5.2基于卖方市场营销战略的产品定价策略和方法
5.3案例分析
六、定价效果反馈分析
6.1定量分析
6.2定性分析
七、定价管理改进
7.1营销战略改进
7.2定价策略和方法改进
7.3成本控制方法改进
讲师简介：
林俊
澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；大学EMBA讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的《全面质量成本管理》课程导师。
林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-06-07至2014-06-07 在 广州 举办的 产品价格管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排