咨询式--成长型企业•股权设计与股权激励
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-06-28至2014-06-29 在 北京
学员对象：本项目企业团队共同参加效果最佳，建议企业董事长、总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等企业高管以及重要股东等团队共同参加。
费 用： 7900元
【培训对象】
本项目企业团队共同参加效果最佳，建议企业董事长、总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等企业高管以及重要股东等团队共同参加。
【课程收益】
【课程大纲】
开课时间：2014年6月28-29日（周六-周日）；
课程费用：￥7900元/人（含2天1晚学费、教材费、会务费、咨询费、午餐费、茶点费）；同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；
参训对象：本项目企业团队共同参加效果最佳，建议企业董事长、总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等企业高管以及重要股东等团队共同参加。
课程特色：
咨询式培训---学员带着问题来，带着答案回，方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到，悟到进而做到；
创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一；
系统性与全面性---本课程结合当前股权激励在法律,法规,财务,税务等各方面内容进行系统而全面的阐述；
真实性与实用性---课程中的股权设计模式及案例均为何先生亲身参与和提炼，具有极高的学习和参考价值。
课程大纲：
（2天内结合多个真实案例详细剖析）
《股权激励—留驻、吸引、激励核心人才》主讲：马方6月28日（早9点-晚5点）
模块一、股权激励的作用无可替代
1、展现企业成长的规律
1）基层中层高层如何搭建基本薪酬结构模型
2）新开子公司股本设计：
3）经理人要20%股份，给还是不给？
2、你可以让员工把企业当家
1）鼓励优秀的人做股东而非老板
2）风险共担，一条船上的人心最齐
3）工资“留人”，股份“留心”
4）用明天的利润激励今天的员工
模块二、股权激励“神”在设计
1、股权分类与概念
1）在职股（虚股、干股、岗位股）期权股（期股、期权）实权股（实股）
2、什么是期权激励
1）如何运用期权选用、激励职业经理人？
3、股权激励的9大要素
1）对象数量时间价格条件目的模式机制股份来源4、股权激励实施要点
1）2个来源、2个模式、3个文件
5、干股激励模型
1）如何债转股，如何股转债？投资人如何退出？
2）高管想要股份，不想拿钱？扣奖金也不行怎么办？
3）如何激励空降兵？如何激励富翁？
4）如何提前做好股份安排？如何预留股份？
5）同股不同权可否？激励过度怎么办？
6、股权激励的作用
1）创业公司有效分配股份期权的激励
2）做大蛋糕，从中得利，而不是和股东分蛋糕；
1）要靠利润和销售份额扩大，而不是靠降低来威胁；
2）能谈判的是利润与销售份额扩大的权重
同学相互交流、老师现场提供建议性方案3月28日（晚6点-晚8点）
1、回顾总结白天所讲内容，对有疑问的地方可提问交流；
2、学员根据白天所学内容，结合企业实际情况，总结所在公司在人才激励方面存在哪些问题？
3、案例分享：拟上市公司股权激励案例以及激励计划框架的基本思路及要点分析。
4、学员相互提问、交流。老师现场答疑解惑。
5、“给什么？给谁？给多少？何时给？怎么给？”“有上市计划的股权激励如何操作？暂无上市计划的股权激励如何操作？”“如何让股权激励既兼顾过去、现在，还能照顾未来？”等系列问题，老师根据学员实际案例现场分析、给出建议性方案。
《成长型企业•股权设计与股权激励》主讲：马方6月29日（早9点-晚5点）
模块三、教您有效的股权设计：
1、不可不知的控制权分类
1）有多少股份就有多大的权利
2）你有说“是”的权利还是说“不”的权利
2、常见的2人股东的股权设计
1）内内合作
2）内外合作
3、多股东股权设计，避免被绑架
1）如何避免掉入陷阱
2）最为简洁设计原则
3）过度分散将导致的灾难性后果
4）1<2+3+4?
模块四、一定要学的董事会治理
1、治理结构决定组织寿命
1）选出能人，能人治理
2）明确治理结构，各司其职
2、常见治理结构分析
1）倒金字塔结构
2）橄榄型治理结构
3、如何建立决策机构
1）监事会、董事会、股东大会的设置
4、董事会作用
模块五、组织需要精神激励
1）成为价值驱动型的企业
2）关注组织系统能力的提升
3）解读企业文化
案例精解：
1）为什么胡麻油会掺假
2）乔家大院为什么给小掌柜股份
3）经典的期权池与否决
4）真功夫股权结构
5）海底捞股权优化分析
6）某化工企业股权激励方案
主讲专家：
马方先生----中国企业“股权激励”领域的实战权威专家
管理学院院长、济南大学管理学院兼职教授、山东省河南商会监事长、山东省中小企业管理咨询协会常务副会长。
长期从事工商管理教育培训、中小企业公司治理、股权激励和商业模式研究及实践，并担任多家公司外部董事或顾问。曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、山东省国资委、江西省国资委、湖北省武汉市经济开发区等多个中长期激励课题研究。特别是刚刚创立的中国创业板市场上实实在在解决了企业股权激励难题。
曾给暨南大学EMBA班、清华大学文化产业总裁班、北京大学私募股权投资与企业上市班、淄博交运集团董事会、中国平安财产保险公司讲师团和中国铝业集团山东分公司、山东大河集团等单位管理者讲授过关于公司治理、企业机制、股权激励等课程。
课程特点：
◎提高团队战斗力及凝聚力
通过股权分配和股权激励，可使经理人及高管管理团队的利益与企业的利益挂钩，个人发展与企业未来息息相关，从而与企业同呼吸共命运，形成无坚不摧的利益共同体！
◎提升企业估值溢价水平
做好股权布局，优化股权结构，并通过股权激励方案的有效实施，使企业在资本市场或引进战略投资者中的估值溢价水平提高20%以上！
◎10000多名学员成功见证
3年来，已累积开办300余次，学员上万人！同时已为数十家各行各业、上市及非上市公司设计股权激励方案，客户满意率100%，赢得了极高的赞誉和客户口碑。
导师授课风格：
学习方式：◎知识讲授，分组演练，案例分析，方案研讨。
学习收益：◎学到方法◎掌握工具◎使用模型◎制定方案
短期：士气提振，人心凝聚，核心高管层尽心尽力，勤勉高效；
中期：团队凝聚力及战斗力倍增，业绩大幅提升，企业估值溢价；
长期：维持企业战略的连贯性，并形成卓有成效的公司治理结构。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-06-28至2014-06-29 在 北京 举办的 咨询式--成长型企业•股权设计与股权激励
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排