职业经理团队协作解决问题
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-04-03至2007-04-03 在 广州
学员对象：所有依靠有效的管理取得成功并希望测试那些能使现有的技术得到提高的管理者和高级职员。
费 用： 12000元
【培训对象】
所有依靠有效的管理取得成功并希望测试那些能使现有的技术得到提高的管理者和高级职员。
【课程收益】
【课程大纲】
第一部分：团队协作
破冰活动
高效团队的特征
团队协作价值
团队失败的原因分析
团队建设中的危险信号
中国企业最大的团队问题
推进团队协作的策略与方法
团队协作与学习型组织建设
如何发挥团队领导的协调艺术
部门之间横向协调之道
冲突管理
第二部分：问题改善与解决
管理者=问题解决者
企业决策的种类
何谓问题？
解决问题团队的领导特点
团队协作解决问题的重要性
个人决策与团队决策优劣性比较
如何培养问题意识
问题的发现
问题发生的三阶段
问题解决程序简表
解决问题的八步骤
问题定义的描述
如何测试问题定义的描述
分析问题
常用分析方法及工具
－鱼骨图
－核查表
－力量场
--SWOT
解决问题团队的队员特点
原因分析/ 原因确认
步骤：评估备选方案
常用评估方法
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-04-03至2007-04-03 在 广州 举办的 职业经理团队协作解决问题
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排