量化薪酬设计与调薪—如何构建公平性、竞争性薪酬体系
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-03-30至2007-03-30 在 上海
学员对象：各企业人力资源经理、主管、薪资福利专员等
费 用： 1500元
【培训对象】
各企业人力资源经理、主管、薪资福利专员等
【课程收益】
【课程大纲】
◆如何使薪酬策略与经营战略保持一致？
◆如何将公司薪酬策略与实际操作相联系？
◆如何利用薪酬报告调整公司薪酬体系？
您是否正在为上述问题忧心不已？是否正在苦于寻求建立一个公平性、竞争性与实用性兼备的薪酬管理体系？
中智薪酬培训会诚挚邀请您的加入，让我们一起去寻找答案！
课程概述
本课程着重讲述如何基于市场数据，运用各种量化工具，以科学合理的决策流程与方法，制定、调整及完善公司薪酬管理方案。体验式教练辅导，电脑案例实际演练，具有很强的实用性与操作性。
教学内容
◆薪酬战略与薪酬策略 ◆薪酬调研常用概念及其EXCEL操作
◆基于市场数据薪资结构设计 ◆有效的工具:回归分析应用及EXCEL实现
－薪酬报告数据调整,时间因素 －回归分析的概念及意义
－薪酬结构设计的概念与目标 －使用散点图分析内部薪资关系
－内部公平性与外部竞争性 －HR常用的回归分析模型
－薪酬结构设计的步骤 －回归分析的步骤及EXCEL实现
◆薪酬管理 ◆薪酬结构设计多项实例演练
－薪资比率
－预算分配，绩效调薪
－特殊薪酬：混合岗位薪资定价、新职位定价
课程亮点
◆加薪预算分配方法 ◆基于市场的基本薪资结构设计
◆回归分析工具应用 ◆EXCEL实现方法（自动实现，简单实用）
学员评价
◆非常实用，针对性好，实际操作性强
◆对内公平性对外竞争性，需要科学的数据支持，（通过本课程学习）对调整本公司薪资体系有了工具和方法系统
◆Excel运用，薪资架构的设定理念，与业绩关联的调薪方法对制定预算也具有建设性
中智人力资源管理咨询有限公司：中智人力资源管理咨询公司是中国国际智力合作公司精心打造的专业人力资源管理咨询服务体系。中智管理咨询以客户为导向，其完备的咨询服务战略体系在中国的管理咨询也中独树一帜，致力于推动中国企业战略和管理能力的变革、提升。
中智薪酬绩效管理咨询中心：引进先进的专业理论，通过对中国文化与企业的了解开发出拥有自主知识产权的管理咨询工具(Talent 2.1职位评估系统与CBAS2.0薪酬分析系统等)与方法论，并应用于本土的各类投资类型企业。在人力资源管理咨询、薪酬福利调研、薪酬绩效培训等方面具有丰富的专家资源。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-03-30至2007-03-30 在 上海 举办的 量化薪酬设计与调薪—如何构建公平性、竞争性薪酬体系
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排