总裁战略绩效解码方案班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-06-27至2014-06-29 在 上海
学员对象：企业总经理（董事长）+副总经理+人事负责人
费 用： 39800元
【培训对象】
企业总经理（董事长）+副总经理+人事负责人
【课程收益】
【课程大纲】
模块一、战略绩效管理十大理念
1.要什么就考核什么，考核什么就得到什么？
2.绩效管理如何为企业带来持续提升的利润；
3.人在不同的制度下会有不同的反应；
4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行管控；
5.如何通过绩效管理把时间花费在能创造价值的地方；
模块二、建立契合你企业实际的战略绩效管理体系
公司战略要点编制
◆公司战略目标确定（案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑）
◆公司战略要点确定（案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑）
基于战略地图的各部门KPI指标系统建设
◆销售部、生产部、办公室（行政部）、人力资源（人事）部、质量管理部KPI指标制定及选择
◆财务部、采购部、物流部、研发部KPI指标制定及选择
◆其他相关部门（个别公司特有部门）KPI指标制定及选择？
绩效管理运行体系建设
◆绩效管理管理的职责（办公室、人力资源部与其其他各部门和员工）
◆绩效考核周期、方法确定；以项目为单位的绩效考核注意事项
◆操作流程及注意事项；如何做到杜绝数据造假
现场案例演练及分享
模块三、绩效管理操作内容演练
1.绩效管理的四大步骤
◆绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用；
◆绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用；
◆绩效考核工具及表格应用；绩效反馈工具及表格应用
2.绩效管理的过程中的操作技巧
◆下属对目标值不认可如何应对办？
◆如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈
◆在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？
◆绩效面谈常用方法与技巧（微笑法则、BEST法则）
模块四、成功实施战略绩效管理体系：帮你掌握管理变革的注意关键技巧
1.如何启动绩效管理工作？启动过程中常犯的错误有哪些？如何确保成功？
2."功臣"反对推行绩效管理怎么办？员工抵制推行绩效管理怎么办？
5.如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同，确保考核的公平、公正？
6.绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？
7.第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？
8.绩效管理体系实施成功的关键点详解。
课程收费：39800元/企业（5人），超过5人需每超过1人支付3000元
宋劝其老师：
知名战略绩效管理专家，资深人力资源实战专家，国家人力资源管理师教材编委会委员，为清华大学、浙江大学和上海交通大学总裁班授课。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《绩效在细节》、《高绩效管理的五项修炼》、《绩效激励》、《向管理要利润》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-06-27至2014-06-29 在 上海 举办的 总裁战略绩效解码方案班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排