非培训经理的培训管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-06-14至2014-06-15 在 广州
学员对象：企业所有中高层干部，包括总经理、董事长
费 用： 2800元
【培训对象】
企业所有中高层干部，包括总经理、董事长
【课程收益】
【课程大纲】
课程费用：2800元/人（午餐学员自理）
课程日期：2014年6月14-15日（周六、日9：00-16：30）席位有限，报满即止。
授课地点：广州（外地学员可以代订住宿，标准自选）
培训形式：主题分享、案例研讨、充分互动
培训对象：企业所有中高层干部，包括总经理、董事长
课程背景：
企业中高层都应该懂得如何做培训！
随着企业规模和员工数量的增加，企业内部实施的培训在企业培训中逐渐占据越来越重要的地位和作用。但是企业内训要取得良好的效果并不容易,因为培训往往不是直接产生销售收入。在培训主管部门组织培训时，培训管理者常常是在唱独角戏，学员不愿意参加培训，直线部门不支持配合培训，高层领导不肯定培训，培训管理部门吃力不讨好，有苦劳没功劳。造成这种局面原因，有培训管理者的不够专业的原因，还有是各部门中高层管理人员和企业高层领导对培训管理没有共同的本质的认知的原因。
培训不是万能,可没有培训万万不能,可见培训的重要性!企业可以没有人力资源经理,但不能没有培训经理,可见培训管理的重要性!培训管理不只是培训部门的事情,而是企业全体员工的事情。培训的直接相关方学员、老师、培训管理者，还有培训的间接相关方直线经理、公司高层，所有人都是培训管理者，只有五方人员了解培训,达成共识，共同参与，共同配合，齐心协力，才能让企业的每一次培训都能达到最佳效能。（《非培训经理的培训管理》课程首创者张朝江）。
就是企业提高培训效能的最佳课程，是各企业中高层管理人员的必修课
课程目标：
1、明确培训管理在企业发展战略中的重要地位和作用；
2、明确培训管理者的能力素质模型；
3、掌握全面培训需求分析的方法技巧评估培训效果的基本方法；
4、掌握企业培训课程体系规划与建立；
5、掌握外部老师的选择与内部讲师队伍建设步骤方法；
6、掌握培训课程实施的流程以及细节操作；
7、掌握培训系统建立的方法技巧。
课程大纲：
（一）、培训概述
1-1、培训的含义与意义
1-2、培训与教育的区别
1-3、培训内容层次
1-4、培训的标准流程
1-5、员工培训的基本方法
1-6、企业培训体系
1-7、培训管理
（二）、培训与企业战略
2-1、企业战略的四个层次
2-2、培训提高员工业绩的原理
2-3个人业绩与战略目标的关系
2-4、人力资源管理与开发
（三）、培训管理组织
3-1、结构决定功能
3-2、培训管理方阵
3-3、培训管理方阵的实际应用
（四）、培训管理者
4-1、专业培训管理者素质模型
4-2、专业培训管理者的职责
4-3、非专业培训管理者的职责
（五）、培训需求分析
5-1、培训需求分析的三层面：组织、个人、任务
5-2、主要方法：观察法、问卷法、面谈法、业绩分析法
（六）、培训计划制定
6-1、培训计划的类型：时间维度、部门维度、专业维度
6-2、培训计划的要素：目标原则、对象层次、时间地点、形式组合、培训课程、师资选择、评估方式、培训投资预算。
（七）、培训实施操作的六大细节
7-1、培训学员服务细节
7-2、培训老师服务细节
7-3、培训场地布置与创新
7-4、培训过程的控制
7-5、资料档案制作与存放
7-6、培训活动的组织策划
（八）、培训效果评估
8-1、一级评估：课后评价---学习感受
8-2、二级评估：考试评估---学习效果
8-3、三级评估：工作检验---行为改变
8-4、四级评估：业绩评价---业绩变化
（九）、内部讲师的选育用评
9-1内训师存在的意义
9-2内训师的主要职责
9-3内训师的选育用评
（十）内部课程规划
10-1、基层员工课程规划
10-2、中层管理人员课程规划
10-3、专业技术人员课程规划
10-4、高层领导课程规划
（十一）课程引进和老师的选择
11-1、课程引进的类别
11-2、外部老师的选择
（十二）培训管理模式
12-1、信息时代的特点
12-2、培训管理心模式（非新模式）
12-3、移动互联时代的培训管理的机遇
一、 课程结束后的跟进方法与评估
1、培训宣誓
2、纸笔考试
（后附张老师课程实践案例图片）
专家简介：
张朝江—实战培训管理专家
企业管理咨询有限公司首席培训师、
咨询师国际注册管理咨询师（CMC）
中国注册高级人力资源管理师（CHRP）
商学院高级经理工商管理硕士EMBA
实战经验
经历三家公司：
1、深圳市中金岭南有色金属股份有限公司（股票000060）直属凡口矿，任人力资源总监、团总支书记、地质工程师；
2、广东东阳光铝业股份有限公司（股票600673），任人力资源专员、人力资源经理、培训总监；3、九慧企业管理咨询有限公司，2010年起，首席顾问、总经理。
三、主要做三件事：
1、企业人力资源管理实操与研究，时间：10年；
2、企业基层员工素质培训和中高层人员管理培训，时间：8年；
3、企业管理顾问，时间：
4年。
四、拥有三大法宝：
1、专业：拥有扎实的全面系统的专业理论和丰富的专业管理实践经验；
2、敬业：拥有积极向上，刻苦钻研，兢兢业业的敬业精神；
3、事业：拥有持续完善自我、帮助和启迪他人、感恩和回报社会的事业心态。
授课风格
授课庞征博引且案例灵活、思想深邃但深入浅出，思想启发性与操作实用相结合，注重学员的领悟与实际操作，重视问题的剖析和方法导入，实战教练型特质，氛围轻松活跃富有感召力。
服务客户：中石化广东韶关石油分公司、广东东阳光铝业股份有限公司，广东天恒液压机械有限公司、广东大宝山矿业有限公司、广东韶能集团股份有限公司深圳市中金岭南有色股份有限公司、富之光电子有限公司、广东烟草机械配件厂有限公司、韶关卓兴药业贸易有限公司、广东东明股份有限公司、韶关山水商务酒店、广东韶关市就业服务管理局、广东口福龙食品连锁机构、深圳泽昌磨具实业有限公司、深圳港加贺电子有限公司、三协电子（中国）有限公司、湖南郴州市秀流文化传播有限公司、韶关四方荣华汽车配件有限公司、湖南明珠选矿药剂有限公司、香港御峰理财有限公司韶关财富管理中心、韶关新星化工有限公司等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-06-14至2014-06-15 在 广州 举办的 非培训经理的培训管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排