供应商选择、评估与管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-03-24至2007-03-25 在 广州
学员对象：
费 用： 2200元
【培训对象】
【课程收益】
【课程大纲】
【课程大纲】
“60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、案例分析, 黎一郴老师在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次\性质企业):共58个,值得各企业借鉴与学习!
一、企业中的采购功能
1、采购部门与其他部门
2、采购企业与供应商的关系
3、采购与供应商管理的误区
4、采购新型理念
5、国外公司采购与供应商管理现状
6、国际先进采购与供应理念
二、产品及市场分析
1、 打破垄断供应的几种方式
2、 产品的功能要求
3、 产品寿命周期
4、 市场的不同类型
5、 市场中的需求与供应
三、精益供应商的选择与评估
1、 供应商选择系统的建立的5种方法
2、 决策法 3、成本量化法
4、 综合记分法 5、风险评估法
6、机会评估法
7、更换供应商应该注意的关键事项
8、评估的目的和范围
9、评估前的准备
10、文件评估与现场评估
11、评估中的冲突处理战略性的采购流程在此阶段步骤
12、 数据搜集与分析
13、 数据搜集与分析的经验和方法
14、 如何制定选择的策略
15、如何实施选择的策略
16、教训与经验
案例A公司的供应商选择
案例B公司的供应商选择
四、供应商的成本控制
1、 成本的类型
2、 供应商价格谈判
3、 供应商成本构成分析
4、 成本的持续改善
5、 降低成本的有效方法
6、 成本分析与报价单审核
7、 供应商提高价格的主要原因
8、 如何得到供应商“可能的底价”
五、供应商的质量管理
1、 供应商管理的五大步骤
2、 工序能力的考查
3、 供货产品的质量保证
六、供货水平的跟踪与测量
1、供货水平测量的原则与方法
2、供应商的持续改进
七、供应商管理的方法
1、淘汰转换供应商注意的经验
2、如何降低供应商数量
3、 如何运用和操作降低供应商数量的4个方法
4、与供应商建立战略合作关系
5、 供求双方的4种合作方式
6、如何考虑战略联盟?
7、需要慎重考虑建立战略合作关系的5个类型
8、需要慎重考虑建立战略合作关系的15个方面
9、差异化的采购流程
10、采购流程时间的缩短
11、签定标准合同的经验与方法
12、 VMI可行性分析
13、VMI可行性分析的形式
14、 VMI可行性问题
15、案例公司的管理
16、案例B公司的管理
八、供应商管理中的实际问题
1、 供应商管理的“仪表板”
2、 现代物料管理的理念与策略
3、 良好的物料管理应具有哪些职能
4、 物料管理部门的组织机构、职能及工作重点分析
5、 物料部门与采购、生产、仓储部门的关系
6、 外包中的材料协同问题？
7、 模块化采购给带来的问题任何解决？
九、结合企业实际情况
1、问题解答
3、 方法回顾
【名师介绍】
黎一郴老师, AMBA欧洲管理协会认证专家，知名的管理咨询专家和高级讲师，EIM咨询公司资深顾问，欧洲著名亨利管理学院（HMC）管理学博士研究生，英国管理协会认证专家。品牌课程有《零时-无间隙管理》《协同供应链管理》《采购管理与降价谈判技巧》《供应商的选择、评估与管理》。曾任世界五百强企业GTI、日本EPSON与法国ELLE公司总监等职务，长期从事竞争性协同供应链管理研究工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、供应商开发与管理、采购管理实务等采购课程培训和管理咨询，具有丰富的实践经验，掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉。为推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-03-24至2007-03-25 在 广州 举办的 供应商选择、评估与管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排