贝尔宾团队领导力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-08-04至2014-08-05 在 重庆
学员对象：中高层管理者 企业老板
费 用： 4200元
【培训对象】
中高层管理者 企业老板
【课程收益】
【课程大纲】
面临的挑战：
为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效？
为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队？
为什么有些人未能体验工作的乐趣？
为什么有些人和同事显得很疏离？
何时使用这个课程？
管理层需要提升业绩时。
新建团队现有团队凝聚力不强时。
帮助新任高管入职，了解团队成员结构时。
重组及并购后。
启动变革管理时。
课程收益:—— 赋予管理者一套提升业绩的工作方法
其中三大法宝
现有团队诊断：四步法/分析-预测-调整-提升
项目团队组建：识人、识时、组建高效团队
选拔完美团队：胜任 VS 合适
课程大纲:
一、我们需要怎样的领导者？
小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果?
测试：我的团队离高绩效团队还有多远？
带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色
二、什么是贝尔宾团队角色？
9 种团队角色的长、短
练习：识别 9 种团队角色的行为和口头禅
三、认知自我，了解伙伴，优势互补
讨论：如何看待自评不他评的差异性
不同管理领导风格所产生的负面影响
活动：认识自我，了解伙伴
四、挑选完美团队
Video:挑选完美团队
讨论：如何挑选合适的团队成员
练习：
五、组建高效项目团队
项目团队的设计
活动：项目计划
练习：会议管理
六、现有团队的诊断与提升方案
案例学习：某科技公司的两支团队的优势
活动：绘制团队能力路线图
制定团队发展计划
七、改善团队沟通与协作
识别困难的工作关系
展有效的团队工作关系
游戏：假期计划、团队角色同盟
培训师介绍：
秦 林伟
主要课程
高效经理的管理技能
团队领导力
高效能的时间管理 （员工版 、经理版）
获取认证
领越•领导力认证导师
BELBIN®团队角色认证顾问
国际 EAP 协会认证顾问
AMA 培训 TTT 认证讲师
工作经历
2013 年 6 月，辞去股东和总经理身份，转型成为一名职业教练。
08-13 年创业公司，成立户外体验教育专业机构，引入国际探索理念。
05-08 年调任四川分公司总经理，在第 1 年时间内带领团队扭亏为盈。
02-05 年从事销售及管理工作，个人业绩连续两年成为公司销售冠军。
长期服务客户
和记黄埔、可口可乐、万科地产、豪吉食品、贝因美、雀巢、箭牌糖果、
伊藤洋华堂、家乐福、百事可乐、辉瑞制药、华润置地、拜耳制药、IBM等
长期致力于企业人才发展咨询培训工作，服务过世界 500 强企业 2/3 以上的机构。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-08-04至2014-08-05 在 重庆 举办的 贝尔宾团队领导力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排