高效能时间管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-06-23至2014-06-24 在 重庆
学员对象：一线主管、经理、优秀的骨干员工
费 用： 3800元
【培训对象】
一线主管、经理、优秀的骨干员工
【课程收益】
【课程大纲】
德鲁克说，有效的管理者并不是一开始就着手工作，往往是从时间安排上着手，并
不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。
面临的挑战：
管理者总是很忙碌，也很难集中精力，
投入时间到对公司整体目标“至关重要”的事项上。课程收益:① 意识到掌握时间管理能力是提高领导力发展的关键。
② 转变时间管理从高效率导向转变到高效能导向的思维模式。
③ 明确工作和生活的重点，并树立清晰明确的目标方向。
④ 能够运用时间管理常见技巧来提高工作效率。
⑤ 掌握一套时间管理的有效工具方法。
课程大纲:
一、为什么要学习时间管理
社会影响：信息时代，严重干扰使管理者很难集中精力专注要事
组织要求：时间分配的变化是管理者领导效能提升的关键转变
个人资源：时间是管理者最为重要的一项限制性资源
二、时间管理的本质是什么：
时间的定义及特征
管理的定义是什么
时间管理的本质
两种不同的时间管理思维方式
高效能时间管理的关键要点
三、怎么做好时间管理
指北针原则（选择 真正重要的事情）
明确角色
设定目标
关键任
制定计划
计时器原则（高效的做好重要的事）
成功有效的授权
召开高效的会议
建设性的拒绝
克服消极拖延
四、德鲁克时间管理法
掌握自己的时间
要事优先
五、课程结束
回顾一天学习收获
制定学习行动计划
培训师介绍：
秦 林伟
主要课程
高效经理的管理技能
团队领导力
高效能的时间管理 （员工版 、经理版）
获取认证
领越•领导力认证导师
BELBIN®团队角色认证顾问
国际 EAP 协会认证顾问
AMA 培训 TTT 认证讲师
工作经历
2013 年 6 月，辞去股东和总经理身份，转型成为一名职业教练。
08-13 年创业公司，成立户外体验教育专业机构，引入国际探索理念。
05-08 年调任四川分公司总经理，在第 1 年时间内带领团队扭亏为盈。
02-05 年从事销售及管理工作，个人业绩连续两年成为公司销售冠军。
长期服务客户
和记黄埔、可口可乐、万科地产、豪吉食品、贝因美、雀巢、箭牌糖果、
伊藤洋华堂、家乐福、百事可乐、辉瑞制药、华润置地、拜耳制药、IBM等
长期致力于企业人才发展咨询培训工作，服务过世界 500 强企业 2/3 以上的机构。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-06-23至2014-06-24 在 重庆 举办的 高效能时间管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排