企业转型创新领导力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-06-10至2014-06-10 在 上海
学员对象：业一把手，承接企业转型分解和执行的事业部主管，企业战略或运营总监，企业人力资源和领导力培养负责人等（限30人）。建议企业组团（3-4人，来自不同职能部门）
费 用： 26000元
【培训对象】
业一把手，承接企业转型分解和执行的事业部主管，企业战略或运营总监，企业人力资源和领导力培养负责人等（限30人）。建议企业组团（3-4人，来自不同职能部门）
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2014年6月-10月/ 上海
项目费用：26000元/人；
项目对象：企业一把手，承接企业转型分解和执行的事业部主管，企业战略或运营总监，企业人力资源和领导力培养负责人等（限30人）。建议企业组团（3-4人，来自不同职能部门）
项目概述：
用团队的力量，开创转型、变革和创新之路
中国经济，正在发生着根本的转型，企业作为经济社会的一个单元也同样面临着各种转型。
我们曾经适应的环境已经变了，企业该往哪里去？有没有一条引领企业转型成功的创新之路？
怎样根据现有的资源，找出一条转型的新路？企业在快速地变化，我们该如何管理这种变化？
我的企业领导人才和员工技能好像都不行，在这种情况下我的企业该如何转型？
企业转型阶段，应该关注哪些问题？
企业经营管理者该何去何从？
本项目源于专家结合自身IBM超过十年的工作经验和历练，以及在国内大型企业的实践经验，提出企业转型的钻石法则，并基于该法则，提供完备的方法论和工具，帮助企业高层管理者统领全局，一窥企业转型的全貌，并且找到最佳的切入点和最佳的实施路径。
项目概述：
三阶段模块化内容设计：本项目主体为三门阶梯性课程，从企业成功转型的三个运作维度，提供系统学习和训练，循序渐进，张弛有度，学习知识与方法实践有机结合。
项目特色：
课前提供企业转型准备度问卷：针对企业转型现状和企业内部的管理准备度，从六个维度进行全身扫描式检查，邮件报告全面和深入了解企业的转型准备状况，深刻洞察管理中须待改善的方面。（网址链接：www.zx6.org/zx6.php ）
系统方法与工具源于中外实践：传授方法与工具来自于全球领先企业的最佳实践和国内本土企业的实践积累和验证，是全球最佳实践本土化和本土实践的结晶，凝聚了创造者和众多实践者的心血。
课程实施更贴合高管实际需求：课程采用群策群力，通过实践方式，为企业解决实际问题提供最有价值的方法，与来自不同领域的管理者深度互动，在干中学、在学中练，达到最佳的学习效果。
授课专家集理论与实战于一体：具备多年跨国与本土企业丰富实践经验，为数不多实战派的企业转型领域专家和学者，传授企业转型最前沿理论和实践方法的同时，结合中国企业的实践和自身的实践帮助企业找到一条自身突破的最佳实践路径。
项目收获：
掌握企业转型变革领先的方法论和工具，并可以移植到企业内部，内化成为组织能力。
针对企业的现实问题和挑战，形成可以落地执行的方案，解决转型和变革的难题。
培养团队的领导力和群策群力的思维，为企业持续发展培养领导者，开发群体智慧。
每个参加课程的学员将获得一本学习护照，记录学习轨迹，修满本研修班3个课程可获颁发的研修班结业证书
项目课程：
学习内容
企业转型的六项修炼
变革管理的五步法
服务创新的八种模式
单课程
学习费用
（元/张）
9800/20
课程结构：
企业转型的六项修炼
课程目标：
目的：掌握企业转型的领先的系统思维、模型和框架
产出：通过研讨学习，根据企业实际现状选择企业转型的路径和步骤
模块一：变革时代的企业转型
产业经济结构性的变革
心智模式变化的挑战
模块二：转型六要模式的内涵
产业周期的新视角
转型六要的系统设计
模块三：转型愿景和企业价值主张的重塑
模块四：企业级的创新和转型战略
企业级创新的三种模式
用互联网思维带来创新突破
模块五：商业模式的创新
商业模式是价值模式
商业模式的关键要素和创新设计
模块六：运营模式的再造
运营模式是效率模式
运营模式的关键设计和实施方案
模块七：领导力和领导方式的转变
模块八：企业文化的反思
模块九：完善行动计划开启企业的转型之旅
向服务转型的八种创新模式课程目标：
目的：掌握企业向服务转型的方法论、设计框架和实用的工具
产出：通过课堂研讨，根据企业实际需求设计出服务转型的方案和实施路径
模块一：企业向服务转型，如何破题
客户需求结构的变化
企业成本结构的变化
服务创新对企业的战略意义
模块二：从产品出发，寻找创新的服务模式
整合者和隐形冠军的命运
服务业务的概念澄清
从产品，到价值链和价值网络
传统产业和信息产业的融合
模块三：服务创新的八种模式
服务创新的三个方向
服务创新矩阵
从产品出发，设计服务创新的要点
模块四：设计企业的服务创新路径
服务模式创新的五步骤
目标场景法和机会对应法
服务创新和运营模式的关键匹配
服务创新的战略布局
完善行动计划
变革管理的五步法
课程目标：
目的：掌握领先的企业变革的框架、方法和实施工具
产出：通过课堂的实战研讨，为企业的变革难题设计出完整的实施方案
模块一：变革时期组织面临的挑战
企业面临的变革困境
变革课题的设计
模块二：企业变革的斱法论和设计
变革为什么会失败
中国企业变革的独特困境和挑战
企业变革五步法框架
思考组织的变革情绪曲线
模块三：变革管理的第一步
展望未来
明确差距
模块四：变革管理的第二步
运用创新思维，制定变革战略
变革有效性公式
模块五：变革管理的第三步
习惯的力量
监控改进
模块六：变革管理的第四步
变革领导力
企业文化的转变
模块七：变革管理的第五步
两种力量因素的分析
组织和流程的改变
专家简介：
许正
原（中国）有限公司中国区副总裁
（中国）学习管理机构高级讲师、主推专家
实战经验
前GE中国区副总裁，GE中国创新中心（西安）总经理。曾在IBM公司任职十年，先后从事销售、市场、业务发展、战略规划、总经理等职务。曾任陕鼓集团副总经理，负责企业的战略转型，主管战略发展、市场营销、品牌和企业信息化工作。
现为直方大管理创新研究中心(CoFound Management Innovation Hub)创始人,关注企业转型、变革和创新的研究和咨询服务。
专业背景
西北大学经管学院兼职教授。国务院国资委“央企从国内一流到国际一流”课题组与家成员。民建西安市委常委，西安市政协委员。企业战略转型和企业变革管理，是中国在该领域领先的专家。在企业战略绩效管理、创新管理、商业模式变革和服务转型上也有很多研究心得。其研究结合先进的跨国公司管理实践和中国企业的管理现状，创造性地提出了中国企业的转型模式“转型六要”，为中国企业的转型和企业变革提出了系统化的框架和方法。
他是《商业评论》、《商界评论》等多家商业媒体的撰稿人。著有《与大象共舞—向IBM学转型》一书，由机械工业出版社在2011年出版,并于2013年再版，是许正对IBM成功转型的深度剖析和经验总结，在企业界和管理学界形成了广泛的影响。
主要课程
《企业转型的六项修炼》、《变革管理的五步法》、《服务创新的八种模式》……
服务客户
华泰保险、长安汽车、中化集团、中国移动、中信银行、越秀地产……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-06-10至2014-06-10 在 上海 举办的 企业转型创新领导力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排