供应链管理与企业核心竞争力-宋华
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-06-14至2014-06-14 在 北京
学员对象：1、政府、经贸、开发区、物流园区等主管部门领导干部； 2、大中型制造业董事长、总经理、主管生产供应副总经理； 3、电商企业、商超连锁业、国际贸易公司、邮政快递业等高管； 4、公路、铁路、航空、港口基础
费 用： 4800元
【培训对象】
1、政府、经贸、开发区、物流园区等主管部门领导干部； 2、大中型制造业董事长、总经理、主管生产供应副总经理； 3、电商企业、商超连锁业、国际贸易公司、邮政快递业等高管； 4、公路、铁路、航空、港口基础
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
20世纪90年代以来，随着卖方市场向买方市场的转变，经济全球化更扩大了企业竞争的空间范围，激烈的竞争形势既要求企业对产品需求作出快速反应，也促使企业重新审视自己的核心业务，将增值能力弱或根本不增值的业务环节外包给在这些方面拥有核心竞争力的企业。在这种背景下，一种新的管理模式——供应链管理应运而生。
供应链联系着最终的客户和最初的供应商，通过客户需求把供应商的供应商、企业的供应商、企业自身、企业的直接客户和客户的客户贯穿成一个价值链。在经济全球化背景下，企业之间的竞争已上升为供应链的竞争，通过构建和实施全球化供应链管理来提高企业的核心竞争力十分重要。
学习目标：
★ 了解物流与供应链管理相关知识；
★ 理解并掌握供应链战略采购管理；
★ 理解并掌握供应链战略分销管理；
★ 掌握服务供应链与供应链金融相关知识。
学习对象：
1、政府、经贸、开发区、物流园区等主管部门领导干部；
2、大中型制造业董事长、总经理、主管生产供应副总经理；
3、电商企业、商超连锁业、国际贸易公司、邮政快递业等高管；
4、公路、铁路、航空、港口基础设施单位；仓储、配送、运输企业高管。
授课讲师：宋华
中国人民大学商学院副院长，教授，博士生导师
兼任中国物流学会理事，北京现代管理研究会会长、中国管理现代化研究会副秘书长、商务部市场调控专家库专家、南开现代物流研究中心兼职研究员等职。主要从事物流与供应链管理、特别是服务供应链、供应链风险管理、企业间关系与战略管理等方面的研究。
课程大纲：
一、物流与供应链管理
1.供应链物流第三利润源泉；
2.供应链物流成本的构成；
3.理解供应链物流管理的核心；
4.现代供应链物流的特点；
5.现代供应链物流的本质与目标；
6.供应链物流的演进；
7.现代物流与供应链管理的区别。
二、供应链战略采购管理
1.采购在企业价值链中所处地位；
2.90年代前企业生产经营的方式与采购职能采购流；
3.21世纪企业生产经营的方式与战略采购体系和采购流；
4.集中采购管理；
5.采购供应战略的发展；
6.战略采购流程；
7.影响采购机构设置的主要因素；
8.区分操作性采购和战略性采购；
9.现代供应管理准则；
10.战略伙伴关系的区别管理。
三、供应链战略分销管理
1.物流顾客服务；
2.物流客户服务的作用；
3.物流服务管理的基本准则；
4.产品不同性质的供应链体系；
5.Fisher模型；
6.设计每一个细分的服务标准；
7.供应链物流客户服务决策模型——巴罗模型；
四、服务供应链与供应链金融
1.服务供应链的概念；
2.服务供应链的模型和内容；
3.产品导向与服务导向供应链的比较；
4.供应链金融区别于传统金融业务；
5.供应链金融系统框架；
6.供应链金融服务的提供者。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-06-14至2014-06-14 在 北京 举办的 供应链管理与企业核心竞争力-宋华
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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