中高层经理管理技能提升训练营系列之二
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-05-12至2007-05-13 在 上海
学员对象：中高层管理人员
费 用： 2200元
【培训对象】
中高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
“企业成功的秘诀—高效执行”研讨班邀请函
只有坚定执行才能让战略落地 只有严格执行才能让组织运行
只有准确执行才能让策略实施 只有尊重执行才能让文化扎根
2007年5月12-13日•复旦大学
每个人、每个企业、每一天，都在做什么？
不管你是否愿意，问题都会如约而至！
企业管理者百分之九十以上的痛苦来自于解决问题时的焦虑、无奈，甚至绝望和失败。而我们的工作中竟总有这样多的让人无从入手的难题、没有征兆却突如其来的问题，以及隐性的隐藏在问题背后的问题。怎么办？
本课程教您怎样解决问题！
懂得执行，问题一定能解决！！
课程目标：
帮助企业建设高效执行团队，促进企业决策100%执行，实现企业经营业绩倍增！
课程大纲：
执行力的核心要素：战略、运营、人员
1、高效执行企业的基本特征
2、企业中不易、变易、简易的运用之法
3、中西方管理思想在企业中的合理化导入
4、打造高效执行企业文化的常见误区：
角色误区：把别人当成自己
程序误区：把过程当成结果
文化误区：把经验当成知识
5、构建高效执行的企业文化
运用需求引导构建强心工程
形成核心团队提升执行力
打造强力执行流程
如何进行系统执行能力的培育
执行的六大原理：
1、短板原理：非28原则的100-1 = 0
2、第一原理：处于第一位置的微妙
3、蜂王原理：领导者力量的影响
4、刺猬原理：直线而简单的结果
5、渔蛇原理：渔夫与蛇的激励搏弈
6、点线原理：连点成线的倍增效应
执行力组织的构建：
1、组织设计：确立系统执行力
2、信息沟通：落实细节执行力
3、奖罚体系：倍增综合执行力
4、责任机制：凝聚组织执行力
5、执行文化：传承组织执行力
培训师介绍：
张永光，著名实战管理专家，清华大学、北京大学等著名高校EMBA课程班核心师资，被誉为“案例式教学第一人”，与余世维博士、姜汝祥博士并称“执行力三强”。《 高效执行》大型公开课在全国20余省、市、自治区讲授100余场次；企业内部培训近百场，受训学员2万余人次。培训过的企业有中国石油、中国石化、联通、德国拜耳、日本三菱、巴威集团、中国民航快递、巴威集团、爱默生、清华同方、辽河油田、克拉玛依油田、武汉市政府、广州国税局、燕莎集团、一汽集团、东北电力、国瑞投资、联想集团、中国外文局等。
学员评价：
独特的管理视角和突破性思路，演绎商界极具震撼性的经典案例：
讲解全心投入，有激情，思维清晰：
生动、观点明确，案例较多且针对性强，易于理解，互动性强，并使学员投入：
内容详实、通俗、易懂、针对性强：
有方法有工具，解决实际工作遇到的问题，提高个人能力：
活动时间：
2007年5月12-13日
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-05-12至2007-05-13 在 上海 举办的 中高层经理管理技能提升训练营系列之二
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排