工厂成本控制与价值分析
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-05-13至2014-05-14 在 苏州
学员对象：工各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员。
费 用： 2980元
【培训对象】
工各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员。
【课程收益】
【课程大纲】
课程时间：2014年05月13-14日
课程地点：苏州市
课程费用：2980元/人
课程对象：工各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员。
课程背景：
制造型企业的成本压力越来越大，很多企业为控制成本而进行成本控制，尽了很大的努力，但总成本好像并没降下来多少；成本控制为什么总是治标而不治本？对于工厂管理人员，“经营工厂”和“控制成 本”如何完美结合？ 面向工厂管理者，本课程首先从财务角度进行分析，结合成本管理状况分析和成本改善思路构成课程主线；重点在生产经营计划、物流成本控制、技术成本、质量成本、现场成本管理，剖析企业实际成本控 制的实例，借鉴其他企业的优秀成本体系运作经验，找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法，达到持续降低成本的目的.
课程目标：
本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会 “算”，还要会“干”。您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助您在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻“全面成本管理（TCM）”，有效推进工厂成本的持续缩减．
课程大纲：
第一部分:从财务的角度进行成本分析与控制
基础理念
1、企业生产经营的控制体系
2、工厂生产运作与财务绩效
3、从财务报表上看成本
4、全面成本管理思想（TCM）
成本的核算
1、成本的基本习性与划分
2、本-量-利分析
3、个别辨认法
4、先进先出、后进先出、加权平衡
5、定额法和标准成本法
6、作业成本法
成本的财务控制
1、成本控制的财务原则和程序
2、标准成本控制法
3、目标成本控制法
4、预算控制法
第二部分:工厂成本控制和价值管理的实践指导思想
市场价格倒算的目标成本
精益生产管理与成本控制
顾客导向与内部优化相结合的价值分析
第三部分:实施与操作
成本的价值流设计
1、工厂运作的价值流图
--当前状态
--未来状态
2、价值工程的应用
计划-物流-供应链的成本管理
1、生产经营计划及控制
--生产大纲考虑的成本项目
--生产主计划考虑的成本项目
2、物流成本管理
--库存控制
--供应链改善
工艺与质量的成本控制
1、工艺成本管理
--工艺成本的构成
--工业工程应用
2、质量成本管理
--六西格码成本控制
--消除质量风险成本
--减低内部损失与外部损失
现场成本管理
1、培养全面成本管理意识与素养
--公司(工厂)及其部门的成本控制职责
--车间的成本控制职责
--班组的成本控制职责
2、生产现场的料、工、费控制
3、生产现场的成本绩效考核
讲师介绍：
黄老师是多家企业的顾问,专职生产管理培训师。擅长领域：生产管理、企业内部物流，具有十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普（台）等多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。黄老师有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造，了解企业在各个阶段的发展需求，并有丰富的实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。黄老师出自于现场，了解生产管理的要点及企业的现状和需求，特意编制了生产管理系列课程，他的课程激情，生动详实，互动丰富，针对现状，强调实际，案例丰富并大多来自于实践，能迅速应用到现实管理中，课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，为国内众多企业进行过生产专业培训。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-05-13至2014-05-14 在 苏州 举办的 工厂成本控制与价值分析
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排