可持续性发展的企业竞争战略制定及规划
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-05-29至2014-05-30 在 上海
学员对象：董事长、总经理、事业部总经理、总监、战略总监、部门经理、产品经理等
费 用： 4000元
【培训对象】
董事长、总经理、事业部总经理、总监、战略总监、部门经理、产品经理等
【课程收益】
【课程大纲】
课程编号：PLM-005 课时：１４小时（２天）
可持续性发展的企业竞争战略制定及规划
高级实务培训
课程收益
• 课程设计与传统的企业竞争战略课程不同,本课程更注重可操作性和实用性,让学员不但学习掌握竞争战略的基本理论观念，及规划战略过程中可能要用到的方法和工具，更重要是培养学员严谨地可操作的战略思考方式，并演练操作如何制定可操作性的企业竞争战略，老师和其它小组成员现场点评。
• 可持续性发展的企业竞争战略对于今天日益竞争激烈的市场尤其重要。很多企业早些年时赚了很多钱，但没过几年，企业优势日益下降，出现亏损，老板就急于扩展到其它可能“热”的行业如上网本、山寨机等，结果好景不长，又是岌岌可危。忙来忙去，总感觉赚钱不容易，企业规模很难壮大发展。
• 如何制订有效可操作性的企业竞争战略对很多企业是非常迫不及待的头等大事，这就不难理解当前MBA和EMBA及各种商务学习培训为什么受许多企业家及职业经理人追捧。本课程更侧重实用性，结合讲师多年的不同行业企业管理经验，讲授如何制订可持续的、严谨的企业竞争战略。
• 课程先介绍竞争战略的概念及种类，并简介用于战略分析的三种分析工具如五力模型。如何创造和获取价值，到如何执行战略及公司战略制定。全过程贯穿许多课程小练习及案例，帮助公司高层尽快掌握各个知识点、系统地建立如何制定竞争战略的系统框架，从而帮助学员快速掌握制定企业竞争性战略的基本技能。
• 课程最后讨论如何在公司内有效地执行企业竞争战略，及可能需要的支持和改变。
课程背景
当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中企业家或公司高层职业经理人的战略思维就成为是企业是否能持续发展的关键，只有创新、可持续地提供客户更大价值的企业战略才能持续赢得市场和客户，才能推进企业发展壮大。
对于企业人或高层职业经理人，明白公司不该做什么比明白公司该做什么更重要。该课程目的是利用系列分析工具和方法讲解给学员如何分析自己公司及行业，从而明白应该只做能给公司带来持续价值的事务。
企业家或高层管理人如何推进企业的竞争战略落地，带领团队严格贯彻执行？许多企业家或高层经理人总是抱怨好的点子或想法没有及时落实或由于中途其它原因，停止从而错失良机。
利用讲师的各行企业高层管理经验，结合业界哈佛商学院的竞争战略理论和方法，针对以上难题进行深入的讲解，着重培训学员如何制定可持续性发展的企业竞争战略。
课程特色
1 系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合各行企业的竞争战略制定流程。
2 丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。
3 结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。
4 讲师的专业性――讲师长期于现代管理公司从事高级管理工作，如全球事业部管理、企业战略规划、企业文化培育、产品战略规划、和核心团队管理及培养等实践经验。
讲师资历
杨平，资深讲师、EMBA、博士
专业背景：曾为某跨国电子制造公司全球高级副总裁，并兼任全球事业部的总经理，负责管理美国、欧洲、亚洲等国家全球业务、运营及其盈利状况。大学毕业后一直工作于英特尔（Intel）等国际大型跨国公司，从事或负责过计算机平台架构设计开发，智能家居整体方案设计及电子制造公司管理，担任过全球高级副总裁、总经理，高级产品市场经理，资深平台架构师、高级工程师等职务。
曾二次成功带领团队帮助其服务公司成功扭亏为盈，并保持稳定持续发展。负责或参与过英特尔上网本产品规划、研发及Atom CPU架构设计规划、一体机等八个新平台从市场调研，产品规划，架构设计，研发制造到导入全球市场，均获得公司高层认可及产生业界很大影响。积累了丰富的战略制定，市场管理，产品规划、研发管理，产品推广与销售，及跨国公司运营管理等现代一流企业管理经验。至今共发表22篇论文于国内外刊物及申请6个专利。
大学商学院竞争战略管理班进修，上海大学电子工程博士学位和学院高级工商管理硕士学位。
培训背景：在各地多次举办成功的产品经理、企业战略规划等公开课，高级讲师，多次为国内各家公司讲授企业战略、产品战略、产品管理、产品创新等方面的内训课程。并多次应著名高校邀请讲解产品管理、市场研究分析等课程。
参加对象
董事长、总经理、事业部总经理、总监、战略总监、部门经理、产品经理等。
课程大纲
1、 什么是战略？
本单元学习目标：了解什么是战略,战略的种类,战略的常见错误理解
1.1 战略重要性
1.2 什么是战略及Michael Porter’s 观点(视频播放讲解)
1.3 业界几种常见错误理解战略
1.4 战略定义及种类
1.5 3C概念VS业务战略
2、 工具介绍：五力模型、SWOT分析和BCG矩阵
本单元学习目标：学习战略分析的常用工具,熟练运用掌握.
2.1 五力模型（Five –forces Model)
2.1.1 新五力模型决定因素
2.1.2 应用举例1：美国铁罐头行业五力模型分析
2.1.3 五力如何影响利润？
2.1.4 应用举例2---L电子公司五力模型分析
2.1.5 课程练习 （20分钟）
2.2 SWOT工具
2.2.1 课程练习（10分钟）
2.3 BCG 矩阵
2.3.1 BCG基本原理与基本步骤
2.3.2 应用举例---A公司五种产品线
2.3.3 课程练习
3、 价值创造与获取
本单元学习目标：如何最大化公司价值创造并介绍竞争中的三大类战略.
3.1 价值网
3.2 价值创造及获取
3.3 价值获取---竞争者
3.4 价值获取---替代者
3.5 价值网-补充
3.6 网络效应
3.7 竞争优势种类
3.8 三种战略
3.9 思考题（差异竞争）
3.10 案例分析
4、 价值定位及价值链
本单元学习目标：如何制定公司的价值主张,勾画公司价值链框架及优化裁减低价值的行动.
4.1 价值主张（Value Proposition)
4.2 应用举例1---低价Ryanair航空公司
4.3 应用举例2—L公司竞争性分析
4.4 案例分析（30分钟）
4.5 价值链框架（Value Chain Framework)
4.6 应用举例1---Ryanair’s Value Chain
4.7 应用举例2--- Crown Cork& Seal’s Value Chain
4.8 课程练习
4.9 修剪行动(Trade-offs)
4.10 举例说明 1--- Ryanair’s 行动图
4.11 举例说明 2---L公司战略行动图
5、 战略执行和公司战略概述
本单元学习目标：如何贯切执行公司战略,并阐述如何制定公司层面战略.
5.1 为什么成功的公司会失败？
5.2 惯性是致命原因
5.3 低战略 IQ
5.4 案例分析---Kodak
5.5 缺乏战略敏锐性
5.6 战略应更敏捷
5.7 缺乏灵敏组织架构
5.8 敏锐组织结构
5.9 敏捷性
5.10 思考?
5.11 缺乏敏锐想法
5.11.1 学习障碍
5.11.2 学习能力——平衡辩论与询问
5.12 如何拥有敏锐的想法？
5.13 战略的灵敏性（克服惯性）
5.13.1 总结：战略敏锐型公司
5.14 案例分析---Nucor公司
5.15 公司战略
5.16 帮事业部增加价值和提高公司绩效
5.17 公司战略和权衡
6、 总结
小结：什么是战略？
战略管理过程：创造客户价值及创造股东们价值
如何制定业务战略？参考某公司为模板
战略OAS陈述
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-05-29至2014-05-30 在 上海 举办的 可持续性发展的企业竞争战略制定及规划
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排