企业量化管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-05-17至2014-05-18 在 广州
学员对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管。
费 用： 5800元
【培训对象】
董事长、总裁、总经理、决策层高管。
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间：5月17-18日（2天）
上课地点：广州
培训费用：5800元/人（含税、培训费、教材费、点心），中餐费自理，差旅费自理,报名表备索。
培训对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管。
课程前言：
许多人认为宝洁是一家神奇的公司，拥有如此众多的品牌和品项管理却井井有条，且各个品牌均有强大的竞争力，这正是源于一套客观科学的量化管理系统。
在宝洁，拥有上百种的市场分析及管理决策量化模型，保证每一位新进员工在三个月内必成为岗位上的骨干人员；确保每一个新产品的上市都经过多次量化评估过程，保证其成功率大幅提升……；伴随企业的发展，当企业生存问题得以解决后，管理的问题却开始逐渐增多，传统的咨询思想是引入国际领先的管理工具，但往往出现‘水土不服’的情况，究其原因，是在于中国的企业管理系统性的问题，不解决系统的问题，再好的管理工具也难以匹配，难以发挥作用。
课程提纲：
一、什么是量化管理（上）
1. 管理问题的出现
2. 管理与医学
3. 企业管理的三要素
4. 管理的定义
5. 管理的目的
6. 管理模式
7. 组织契约
二、什么是量化管理（下）
1. 量化的基本概念
2. 契约的建立
3. 系统的本质
4. 职业素养体系
5. 全面项目管理及咨询案例展示
6. 组织的进化
三、 量化管理模式的建立
1. 十大契约的建立
2. 企业文化的建立
3. 工业化文化体系
4. 建立企业文化
5. 能力的培养
6. 培训与招聘
7. 量化管理配套工具
8. 营销进化模型
讲师介绍：
王瀚骏
中国企业量化管理模式创立者，2006中国十大营销专家，中国消费者研究\品牌建设专家。
中国石化集团、北京华融集团、上海皮宝制药集团、江中制药集团、三九制药、亚华乳业,中国长城葡萄酒有限公司首席营销顾问，北京大学,清华大学,复旦大学,上海交通大学营销管理课程特聘教授。
营销专家网及核心推荐讲师。1990年就职于美国百事可乐\百事食品（中国）公司。并担任市场总监职务，期间多次被百事总部评选为“百事亚洲区域最佳经理”。
1998年创立夸克[中国]企业顾问公司，为国内上百家大中型企业担任市场咨询顾问工作，被誉为“中国量化管理专家和消费者研究专家”。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-05-17至2014-05-18 在 广州 举办的 企业量化管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排