QC七大手法实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-05-24至2014-05-24 在 广州
学员对象：班长、制造、生管、物管、品管QC、制造工程、研发人员、工艺人员
费 用： 1200元
【培训对象】
班长、制造、生管、物管、品管QC、制造工程、研发人员、工艺人员
【课程收益】
【课程大纲】
上课时间：2014年5月24日 广州
培训费用：1200元/人（含税、培训费、教材费、点心），中餐费自理，差旅费自理
课程对象：班长、制造、生管、物管、品管QC、制造工程、研发人员、工艺人员。
培训背景：
QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对 QC 七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。 另外，管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析，更重要的是确定问题，制定计划和进行部门之间的协调等。
所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息，进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解，从各种混乱的互相缠绕的因素中，抓住问题的关键，寻找新构思，制定切实可行的措施和方法。
课程大纲：
一、全面品质管理
PDCA、戴明和全面质量管理
全面质量管理原理
TQM 和 ISO9000
二、依据事实的QC七大手法
1）查检表
如何作查检表
查检表的种类与内容
使用查检表之实例
2）鱼骨图 鱼骨图的作法
两种类型的鱼刺图的运用
好的鱼刺图与不好的鱼刺图
3）柏拉图 柏拉图的作法
柏拉图分析的应用
柏拉图使用实例
4）层别图 层别法 (Stratification) 的意义
层别法的作法
使用层别法实例
5）直方图 使用直方图的目的
直方图的看法及使用法
6）散布图 散布图的意义
散布图的作法
用散布图检讨的现场的问题
7）控制图－－监控过程的变异波动是否稳定的工具
控制图的原理与分类
控制图的判读、判异的说明
练习制作控制图，并进行失控分析
三、走向思考的新 QC 七大手法
1）关连图
关连图法的适用范围及特征
关连图的形式
关连图的制作及活用的重点
关连图案例
2）矩阵图法
矩阵图的作法
矩阵图法的用途
各种矩阵图
系统矩阵图案例
3）KJ法亲和图
何谓亲和图
亲和图的活用程序
4）系统图
系统图使用方法
系统图法之优点
系统图作法（目的－－手段）
5）PDPC 法－－流程决定计划图
何谓PDPC 法
PDPC的活用程序
活用事例F箭头图法
何谓箭头图法
箭头图法的事例
箭头图的活用程序
6）矩阵数据解析法
矩阵数据解析法的主要用途
形态分析法的活用程序
应用实例
四、综合案例研讨及导师答疑
讲师简介：
华丽珍
培训讲师、 国家注册质量工程师，国家级QC小组活动诊断师。 美国AITA国际职业顾问，PTT授证培训师，质量管理专家。
擅长业务为企业质量系统改善，包括：产品设计开发、质量经营战略、质量链管理、供应商质量管理、现场质量管理、企业质量文化的构筑与团队建设、慢性不良课题的解决和客户技术服务等，主讲的课程以实务见长，贴近企业的实际需要。
长期从事质量链管理、技术研发、客户关系管理、售前售后服务等工作，多次赴日本、美国和马来西亚接受系统培训、参与国际交流和开展涉外业务，在质量管理、产品创新、管理创新和六西格玛推行实务方面有丰富而独到的实践经验。从事咨询业以前十年曾在某世界五百强企业担任质量链经理和质量总监。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-05-24至2014-05-24 在 广州 举办的 QC七大手法实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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