领导力与决策艺术
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-03-24至2007-03-25 在 广州
学员对象：中层及高层管理人员
费 用： 2400元
【培训对象】
中层及高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
当领导，没决策力，算个花瓶，有决策力，没领导力，叫人笑话“纸上谈兵”。
古语云:“天下之事，谋之贵众，断之贵独，虑之贵详，行之贵力。”说的就是，决策力、领导力之于领导者，是相辅相成，缺一不可。
成功的领导者，并非从来不犯决策不当，领导不力，而是使两者出现的机率无限趋于零。这需要把决策视为科学、视为艺术，把领导行为视为“执行力”行为，既掌握决策的基本原理，更要在自己的领导工作实践中，细细体会，熟练运用，将其转化为技能，不断提高自己的决策力、领导力，并把两者作最大化的发挥。
课程介绍
中层及高层管理人员
讲师介绍
欧阳丹：
1989年开始先后在国营企业，合资企业 美资企业，民营企业，自创企业等不同性质的企业但任营销顾问，培训顾问，产品培训经理，市场销售部经理，市场推广部经理，连锁店经营管理公司总经理等中高层管理职位。曾多次创立行业全新的经营理念和营销方式，尤其在连锁经营的市场策划方面，在担任连锁店经营管理公司总经理的四年里，成功地策划“千家店的连锁网络”项目并且全面管理实施，在保健化妆消费品行业开创了连锁特许经营先河并在全国十九个省市建立了473个连锁店和四所连锁学校。被（FDS亚洲）评为1999年，2000年影响中国特许经营界的五十人之一，同时参加编写《中国特许连锁经营大全》并任顾问。
课程内容
第一部分：管理者到领导者的思维转变
领导与领导艺术
管理与领导的区别
介绍管理理论的嬗变
检查每位学员的领导风格和此种风格导致的结果
介绍有效领导权变模式
处理人际管理难题的方法
案例讨论：服从VS 执行
第二部分：作为一位领导者首先应考虑的三大原则
我们的目标与策略是什么？
谁是我们的利益关系人？
我们企业/组织存在的真正含义是什么？
如何建立一个行动型的组织。
我们应如何制定组织的策略以及可执行的目标？
案例分析：做正确的事情。
第三部分：建立高执行力团队的实战领导力
高执行能力的团队价值特征
高执行力团队测评
领导者的情景管理。
如何有效授权。
有效激励的领导艺术。
第四部分：成为一位具有个人魅力的领导者
权利的种类和应用
认识自己的领导风格的类型及应用
自我领导风格测试。
树立领导者的影响力
“说到做到”对领导者的意义
提升领导者个人素养--塑造阳光心态
领导者的思维方法论调整。
领导者自我情绪管理。
领导者文化价值观建立。
第五部分：总结与回顾
主要概念回顾
问题应答
行动计划
树立领导者的影响力
“说到做到”对领导者的意义
提升领导者个人素养--塑造阳光心态
领导者的思维方法论调整。
领导者自我情绪管理。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-03-24至2007-03-25 在 广州 举办的 领导力与决策艺术
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排