培训师的课程开发与设计
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-04-29至2014-04-29 在 上海
学员对象：企业内部人力资源管理层、企业内部培训师以及对企业内训开发的相关人员。
费 用： 2180元
【培训对象】
企业内部人力资源管理层、企业内部培训师以及对企业内训开发的相关人员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点： 2014年4月29日 上海
课程费用：2180元/人
课程对象：企业内部人力资源管理层、企业内部培训师以及对企业内训开发的相关人员。
课程背景：
无论是专业培训课程还是企业内部培训课程，我们经常碰到一些培训师口若悬河，学员现场反应也不错，但回到工作岗位却发现培训内容根本没办法落地！为什么会出现这种情况呢？很大原因是培训师不知如何有效结合学员真实需求和企业实际情况来开发课件！
课程收益：
本课程通过分析目前企业培训效果的现状，规范培训组织与实施的过程，为提高企业的培训效果而提出实战方案。从而帮助企业提高员工素质，最大发挥其潜能，做到人尽其才，人事相宜；同时增强企业凝聚力并提高经营效益，实现组织目标。
课程大纲：
前言：培训的四阶段
确定培训需求
设计策划培训
实施培训项目
评价培训结果
单元一、企业培训的全面策划与开发
培训设计和策划的任务（要解决的问题）
对培训课程进行特性分类
培训课程的筛选和识别方法
单元二、 培训项目的开发
培训项目开发的基本素材来源
开发培训项目的基本逻辑与程序
培训项目提案（或建议书）内容
单元三、培训师的自我修炼
培训师知识结构的累计
培训手法的开发与思考
量测培训学员的心理接收度
挖掘培训热点的嗅觉自我养成
结合年度战略思想和培训热点
2012年度开发的培训课程分析
单元四、新开发培训课程的实施方案
新开发培训课程实施风险分析
降低开发培训课程的手段和方法
新培训课程实施技巧的实案分析
新培训课程的总结与分析及报告
保持与事态发展同步，不断完善
从分析中提升：修正和改良培训课程
讲师介绍：
张杰一
专业领域
从事企业管理培训十余年，曾创办上海教育研究中心，负责公司经营管理，培训课程的开发及主讲。也先后担任某全国连锁保健公司培训经理，上海市总工会培训中心培训班主讲，某美资网络技术公司高级讲师。
擅长的课程
情景系列课程：企业文化塑造、企业团队建设—— 1、团队竞争与合作（中高层）；2、团队凝聚力建设（全员）、企业沟通艺术—— 1、部门内部沟通（中高层）； 2、跨部门协调（全员）、辅助领导培育部署（中层储备）、情景领导艺术、品牌管理、危机管理
快乐工作系列课程：快乐生涯规划、情绪生产力、个人决策与集体沟通协作、压力管理、自由时间管理、面对冲突的挑战、培训师培训
探索式销售培训：客户采购心理分析、专业电话销售技巧、成功销售的必经36步
荣誉客户
中国电信、仪电控股、贝尔、贝岭、阿尔卡特光缆、光大通信、真空电子、中达电子、摩托罗拉、飞利浦、亚明灯泡、迪比特、精伦通讯、大唐电信、棱光技术、微软中国、晨兴科技、金蝶软件、复旦金仕达、广电计算机、阿斯利康、罗氏、德真会、金山医院、青浦医院、上海银行、交通银行、浦东发展银行、太平洋保险、友邦保险、上海证券、南方证券、烟草集团、东申集团、大江集团、申能股份、友谊百货、欧莱雅、强生、宝钢、石化、广电、家化、绿地、华联、联华、旺旺、家乐福、新黄浦、冠生园、航天局研究所、三联发展、中汽实业、施乐中国、复星集团、麦田公关、古掎庄园、非凡广告、一统广告、太平洋房产……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-04-29至2014-04-29 在 上海 举办的 培训师的课程开发与设计
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排