TPM--设备维护与效率损失管控技能培训班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-07-26至2014-07-27 在 秦皇岛
学员对象：各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、制造经理、等；各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
费 用： 1680元
【培训对象】
各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、制造经理、等；各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间：
2014年5月8日-9日 成都市
2014年6月27日-28日 昆明市
2014年7月2日-3日 西安市
2014年7月12日-13日 北京市
2014年7月26日-27日 秦皇岛市
收费标准：1680元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
培训对象：各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、制造经理、等；各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
认证证书：（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《生产工程师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
培训背景：
在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题。
操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作，造成高务损坏甚至是报废；
设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化，人为了缩短了设备的使用寿命；
设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50% ；
设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；
有检修计划，因生产停不下来而不能执行；
设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队员；
维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决。
公司邀请国际知名商学院金牌课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例，采用精心设计的真人实景演出案例，充分模拟企业内部及其与业务各个沟通环节，所有案例均由国内知名咨询师、著名商学院、500强企业提供，让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势，解决现实工作中的问题，达到学以致用的学习目的。
培训内容：
第一部分：正确理解TPM
1、TPM概论
2、TPM的发展历程
3、TPM目标
4、TPM的支柱（八大支柱）
5、TPM所能期待的结果
二、提高设备效率的方法
1、设备的七大损失
2、设备损失的计算方法
3、慢性损失
4、慢性损失对策
三、零故障能实现吗？
1、故障的定义与词源
2、劣化的两种形式
3、零故障的基本观点
4、实现零故障的五大对策
第二部分：TPM小组活动方法
一、TPM小组成立条件
1、小组活动与领导者
2、小组活动成功所应具备的条件
3、小组活动的相关工（道）具
二、自主保全推进步骤
1、生产与保全缺一不可
2、操作人员应具备的能力
3、开展自主保全的步骤
三、初步清扫和发生源/困难部位的对策
1、初步清扫的重点部位
2、初步清扫和小组活动的要点
3、污染发生源对策实施方法
4、如何改善困难部位
四、制定清扫/加油基准要点
1、自己决定应该遵守的项目
2、如何达到基准完善性
3、限定清扫/加油的允许时间
4、正确开展自主保全方法
五、综合检查与自我检查的要点
1、综合检查的科目分类
2、编写有效地自主保全检查基准
六、整理/整顿和自主管理彻底化的要点
1、整理/整顿与标准化
2、开展自主保全的步骤
3、自主保全成功的关键因素
第三部分：TPM的成效、目标及辅助工具
一、计划保全
1、保全的种类与定义
2、计划保全概念及活动内容
3、计划保全的实施
4、计划保全对象设备的选定
5、设备重要度及保全
6、计划保全部门
7、计划保全中故障的处理
8、TPM各类活动表格
二、在故障中学习个别改善的方法
1、消除七大损失的无故障对策
2、向故障学习什么
3、掌握正确的故障分析方法
三、以高合格率为目标的质量保证
1、质量保证的基本思想
2、开展质量保证的七大步骤
四、消除慢性损失的手段-PM分析
1、PM分析的基本思想
2、PM分析的七步骤
3、PM分析的实例
五、TPM体系的建立
六、标识定置管理
七、防呆法
八、TPM活动成果案例展示
授课讲师：
培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
汪锦晖
特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
楼晓蓉
专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
陈鹏
特约培训师，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。
杨海军
专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
孙洪艳
专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-07-26至2014-07-27 在 秦皇岛 举办的 TPM--设备维护与效率损失管控技能培训班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排