卓越运营与精益自动化-企业快速利润倍增的工作系统
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-04-24至2014-04-25 在 广州
学员对象：总经理、副总、生产总监、运营总监、自动化负责人、精益办负责人、生产经理、品质经理、设备经理、工程经理
费 用： 4800元
【培训对象】
总经理、副总、生产总监、运营总监、自动化负责人、精益办负责人、生产经理、品质经理、设备经理、工程经理
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2014年4月24-25日 广州
课程费用：4800元/人（含会务费、资料费、中午工作餐、标杆交流等。不包含住宿、交通等费用。）
课程对象：总经理、副总、生产总监、运营总监、自动化负责人、精益办负责人、生产经理、品质经理、设备经理、工程经理
前言：
为什么参加—花钱的企业和赚钱的企业，属于哪一种？您的角色，决定于今天能否抢到先机！
一直研究如何提升企业运营绩效？但是没有找到科学的运营系统和方法。投入3天时间来了解世界级精益企业，如韩国三星、德国卡尔蔡司等的卓越运营体系，看看他们是如何提升运营绩效？
一直优化运营系统，但效果甚微。让我们一起来揭秘上述企业卓越运营的核心！
一直犹豫精益管理是否有效！可是全球19%的公司成功推行精益，他们成功奥秘何在？
一直推动精益变革，可是阻力重重！持续性不强！如何有效解决及构建？
一直在改善，效果不理想。如何通过科学的管理、硬件及软件系统相结合的方式固化改善成果与持续推进？
一直面对招人、留人等困难，管理升级（精益自动化）刻不容缓，精益人才梯队如何快速搭建？
一直考虑投入自动化，迟迟未动！原因何在？正确树立精益自动化意识，走出误区！
企业大量投入自动化，可是效益没有增加，反而增加企业负担！为什么会这样？
精益与自働化、精益自动化有何关系？如何打造企业精益运营系统，成为最赚钱的企业？
本课程将解决以上种种困惑，了解最新运营系统和管理方法！实战管理专家现场分享与解答！谁先抢到最短的跑道，谁就抢得先机。一步先，步步先。
谁来分享—黰战管理专家、精益运营体系构架师；精益运营总监
课程大纲：
第一节：构建卓越运营系统，领悟精益运营管理（快速构建企业利润倍增的工作系统）
1、企业运营管理发展的历史
2、企业运营管理问题的共通性
3、企业运营模式如何定位？
4、精益在企业运营中的管理本质
5、企业如何构建卓越运营系统
6、构建卓越运营系统应具备的成功要素
课间小歇互动交流、茶点
第二节：促进卓越运营引擎--精益变革
1、传统企业与精益企业对比
2、传统企业走向精益四个关键绩效KPI
3、精益转型的成功要素
4、为什么81%的企业精益实施是失败的
5、精益变革3K模式
6、项目改善二层模式
7、日常改善四层模式
8、支持改善三层模式
午餐与午休
第三节：卓越运营系统构建与管控--精益推动
1、如何对企业精益项目进行选择
2、精益项目的有效应用
3、精益项目的有效管控与推行
4、企业精益推动要素
5、如何构建企业精益推动路线图
6、企业精益评估与诊断
课间小歇互动交流、茶点
第四节：卓越运营系统落地--精益实战
1、价值流活动输出
2、价值流案例分析
3、价值流实践活动
4、日常改善四层模式
5、建立标准
6、流程改进与自主团队改善
课间小歇互动交流、茶点
第六节：卓越运营核心：组织与人才—精益运营保障
1、精益推进架构设计原则
2、工厂级精益推进架构
3、集团级精益推进架构
4、精益专家技能四象限
5、精益专家训练课程
6、精益专家训练路线图
交流，互动
第一节：精益自动（働）化实战之一（目的与意义）
1、企业精益运营现状识别
2、如何突破精益推行10年后瓶颈
3、精益管理与自动化的关系
4、精益自动化实现后的特色体现
第二节：精益自动（働）化实战之二（自动化评估与设计）
1、自动化程度的五个等级
2、工厂导入自动化的评估方法
3、自动化设计如何才能满足精益模式
4、不同类型工厂实施方案与风险评估
5、精益自动化实施的投资评价评估
6、精益自动化的供应商选择方法
午餐与午休
第三节：精益自动（働）化实战之三（自动化现场实施）
1、精益自动化实施的各方职能职责（生产／设备/供应商）
2、四大层次的自动化体系实现方法之一
－工序自动化（作业前后/搬运）
－工程自动化（加工/组装/流动）
3、四大层次的自动化体系实现方法之二
－生产线自动化（全工程流动）
－全工厂自动化（内部物流）
4、精益自动化实施的八大误区
5、引进德国沙盘模拟，现场实战演练
6、
第四节：精益自动（働）化实战之四（自动化实施与固化）
1、自动化与andon系统连接实战应用
2、自动化与设备绩效改善连接实战应用
3、自动化服务于SMED的实战应用
4、自动化与TPM实战应用
5、精益自动化实施后的评估与持续改进
6、固化并促进持续自动化成果的OE系统
答疑互动
实地观摩(德资卡尔蔡司)，精益运营平台与自动化系统现场实战演练，研修
深入现场，实地观摩，精益专家全程陪同讲解与交流（精益能与丰田相媲美）
午餐与午休
卓越运营与自动化研修交流
精益与自动化经验分享，
专家建议和规划互动
学员企业个案实操分析和建议方案
讲师介绍：
第一主讲人：
谭 梦 Thomas
集团董事长 学院院长
全球改善协会特聘精益专家
清华大学总裁班特聘专家
精益学院创始人
咨询领域及核心课程
企业转型升级研究专家。多年外资企业和外资咨询公司的经验--全球视野，结合多年在中国央企、国企和民营企业的实践--本土文化，凝聚成中国企业转型升级的标杆性指导纲领。核心课程：《中国制造型企业的转型升级》 ；《中国服务型企业的转型升级》 ；《企业变革管理》 。
企业CEO和职业经理人导师，现代企业组织效率提升管理专家。可以担任企业董事长和CEO的常年管理顾问。核心课程：《职业经理人与现代企业管理体系》 ；《现代企业组织效率提升》 。
精益变革管理和精益领导力导师，企业精益运营体系架构师，企业精益学院创始人。中国精益领导训练第一人，核心课程：《精益变革》 ，《精益领导力》 ，《构建企业精益运营体系》 ，《精益服务》 ，《精益流程管理》 ，《精益营销体系》 ，《企业精益人才体系与精益学院》 。
中国第一代TWI训练专家和传承导师。在集团组建了国内一流的TWI培训团队，开发了国内最畅销的班组管理系列标准课程《高绩效班组（深度）训练营》 。并且，可以根据各企业的行业特点、管理现状和发展战略，为企业针对性地定制班组管理和TWI内训师的培养等中长期咨询项目，深受外资、国有和民营等不同企业领导和管理者的一致好评，1000多家企业超过10万人接受过谭老师领衔的TWI培训团队现场管理系列课程的训练。核心课程：《TWI高绩效班组深度训练营》定制式的系列“培训+辅导”课程。
工作经历
20年国有、外资和民营企业工作经验。包括10年以上的中高层管理经验，8年以上管理咨询和培训经验。
曾任三星集团研发经理、生产经理和质量总监。在三星工作期间，曾多次到韩国三星本部研修，三星精益6 SIGMA 黑带大师，深谙三星企业战略及现场管理、品质经营和变革管理技能，具有丰富的企业管理和团队领导实战经验。
曾任海尔集团PSI战略总监和EPG事业部总经理。在海尔工作期间，将三星的流程管理、品质经营、现场透明管理的实践全面导入到海尔集团的流程再造及EPG所有的事业部管理。
曾任清华大学总裁班特聘专家。为清华大学深圳研究院设计了“首席制造官”（CPO）的课程体系和主要课程，是中国“首席制造官”培养项目的核心专家。
曾任全球某咨询集团（中国）改善学院院长。创建了中国改善学院，结合亚洲、欧州和美洲企业精益变革管理的理论，结合中国的管理实践，创立了企业精益管理课程体系和精益人才培养体系，成为中国企业高层精益领导训练第一人。
第二主讲人：
L0UIS CHEN(陈老师)
集团精益运营高级顾问；
精益六西格玛黑带大师（MBB）；
精益运营系统和精益自动化实施专家
精益思想和运营软件平台开发应用第一人；
亲自负责和辅导超过50个精益自动化项目；
曾担任某行业全球顶级企业生产经理，精益推行部门经理，亚太区13个工厂的卓越运营总监等
曾辅导精益自动化团队分别获得4项国家专利和行业解决方案。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-04-24至2014-04-25 在 广州 举办的 卓越运营与精益自动化-企业快速利润倍增的工作系统
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排