学习路径图微咨询项目

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2014-05-22至2014-05-24 在上海

学员对象：相关人员

费　　用： 79000元

【培训对象】

相关人员

【课程收益】

【课程大纲】

时间地点：2014年5月22-24日上海（3天）

课程费用：7.9万/每个岗位

课程概要：

高标准

该产品保留了学习路径图最核心的步骤，在朱春雷老师的直接指导和监控下，按照信息详尽的《培训体系构建指导手册》的指引科学完成构建任务，最终的输出物，即“学习路径图”（或称为 “培训体系规划”）坚持与大型咨询项目相同的质量标准。

低成本

该咨询服务只保留了培训活动的价格，每个专业岗位路径图的设计投入只相当一次培训活动的费用，基本上在中小企业、或者大型企业培训部门的预算和权限之内。

快速

该流程删除了在大型咨询项目中必须有的论证会、立项会、启动会、逐级申请审批等环节，使培训管理者以最少的精力在2天内轻松解决培训体系中最复杂的问题。

申报岗位

企业依照附件1《选择岗位指导书》的指引，甄选拟建设学习路径图的专业/岗位，将表格提交给您的学习顾问，由益策统一申报给学习路径图国际机构，通过审核后确认岗位名称。

成立专家组

企业依照附件2《成立专家组指导书》的指引，选派4-6人（1个首席专家+2-4个专家+1个助理）组成一个专家小组，将表格提交给您的学习顾问，由益策统一申报给学习路径图国际机构，在通过审核后确认专家组名单，然后企业实施专家动员，并协调工作日程。

参与行动学习

在朱春雷老师的指导下，在连续的3天里，采用群策群力的方式，严格实施学习路径图的构建步骤，直至生成培训及课程体系规划。同时，更有机会浏览其它企业和专业小组的成果，互相借鉴。注意，参照附件3《项目准备清单》做好准备

专家简介：

朱春雷

背景及实战经验

曾任职通用电气（GE），现任LPI（学习路径图国际）全球副总裁，六西格玛黑带，著有《学习路径图》，其专业论文10多篇，覆盖绩效分析、能力分析、课程设计与开发、混合式学习、学习管理系统等各个领域。

亲自设计和指导设计的学习路径图项目（即培训体系规划项目）、课程设计与开发项目、以及学习管理系统构建项目超过100个。

工作特点

严格遵循学习路径图构建流程，一步步清新地讲解、示例、辅导，经常使用的语言是：“第一步做什么，下一个动作是什么”，从来不忽悠、不说废话、套话、不在课堂中讲与主题无关的笑话和段子，或者做与主题无关的游戏。在课堂、咨询项目和论坛中随手都可以拿出亲自实施的学习路径图案例，实战指数达到最高标准 7星！

个人特点

穿休闲装工作，追求的境界是能穿拖鞋上课，就像在家里的书房一样休闲。但其专业性和科学严谨的工作态度却得到了业界广泛的认同！外表包装指数勉强达到最低标准1星！

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2014-05-22至2014-05-24 在上海举办的 学习路径图微咨询项目

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排