价值流图（VSM）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-05-29至2014-05-30 在 北京
学员对象：本课程广泛适用于制造业及服务业的产品设计人员，IE工程师，生产布局策划人员，工程技术人员等。
费 用： 2800元
【培训对象】
本课程广泛适用于制造业及服务业的产品设计人员，IE工程师，生产布局策划人员，工程技术人员等。
【课程收益】
【课程大纲】
课程说明
对一个产品来说，以下两条主要流动路径是至关重要的：一是从原材料到达顾客手中的生产流程；二是从概念到正式发布的产品设计流程。价值流就是使一个产品通过这些主要流程所需要的全部活动，包括增值活动、必要但非增值活动和非增值活动（即浪费）三类。用图示的方法使价值增值过程一目了然地呈现在员工的面前，有利于员工理解当前的状态，发现可改进的空间。
本课程旨在使学员理解和掌握价值流图（VSM）的绘制方法，理解Takt Time的概念，绘制组织的现状图及将来图，识别改进机会，制定改进方案。通过培训，学员可以理解和掌握以下1、增值与非增值的概念
2、业务流程定义
3、价值流图的绘制方法
4、改进机会与改进方案
课程内容
一、价值流图概述
1、精益生产与价值流图
2、增值与非增值的定义
3、什么是价值流
4、各行业增值比率
二、价值流图绘制
1、典型的符号
2、价值流现状图
3、价值流将来图
4、案例分享与讨论
三、价值流将来图的实现
1、顾客需求量
2、生产节拍
3、流动式生产
4、拉动式生产
5、生产布局与产能平衡
6、瓶颈管理
7、改善点识别
8、制订改善计划
9、改善风险识别
10、持续改善
11、效果评估
12、案例分享与讨论
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-05-29至2014-05-30 在 北京 举办的 价值流图（VSM）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排