职业生涯内部导师
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-10-31至2014-10-31 在 上海
学员对象：企业中高层管理者
费 用： 2190元
【培训对象】
企业中高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：10月31-31日 上海
课程费用：2190元/人
课程对象：企业中高层管理者
课程意义：
越来越多的优秀企业开始关注员工的各种高层次需要，从而鼓励、支持并帮助员工实现其职业上的抱负。在实际执行中，企业期待各级管理者义不容辞地承担起下属的职业发展导师这一角色，像一个桥梁一样把员工的需求和企业的需求统一在一起,更大程度地唤发起员工实现公司目标的敬业度和工作热情，为员工个人、团队和公司都带来了最大的利益。
本课程旨在帮助那些面对“下属职业发展导师”这一全新角色无所适从的管理者，从理论、操作方法到工具，全面学习如何做好下属的职业发展导师，实现企业和员工的双赢。
课程大纲：
第一章、职业生涯内部导师的必备理论
1. 职业生涯的概念
2. 职业生涯的阶段
* 职业生涯四阶段
* 生涯彩虹图
3. 影响职业生涯的因素
* 职业锚
* 职业-人匹配理论
* 职业性向
* 生活角色
第二章、职业生涯内部顾问4步骤工作方法
1. 帮助下属全面、客观认识自我
* 帮助下属了解自己的工作偏好：问卷法
* 帮助下属了解自己的动机和需要
- 评估下属的成就动机：故事意象法练习
- 强化下属的成就动机
- 辨识下属已取得的成就
* 帮助下属了解自己的技能倾向
- 功能性技能
- 内容性技能
- 适应性技能
* 给下属的综合职业技能排序
* 下属的价值观回顾和排序
2. 帮助下属认知职业环境
* 外职业生涯和内职业生涯
* 个人在组织中的发展方向：水平、垂直
* 工作任务法和自我超越
3. 帮助下属对生涯路上的多种选择做出理性决策
* 职业前景、工作价值观和工作技能总清单
* 职业前景决策矩阵法
4. 帮助下属有效规划生涯发展路线图
* 目标管理基本规则
* 帮助下属有效树立职业发展中的中、短期目标
* 规划生涯发展路径图
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-10-31至2014-10-31 在 上海 举办的 职业生涯内部导师
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排