优才管理的新实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-08-20至2014-08-20 在 上海
学员对象：人力资源总监，经理，主管；培训及组织发展经理，主管；职能部门总监，经理；咨询公司人力资源项目经理，顾问
费 用： 2190元
【培训对象】
人力资源总监，经理，主管；培训及组织发展经理，主管；职能部门总监，经理；咨询公司人力资源项目经理，顾问
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：8月20-20日 上海
课程费用：2190元/人
课程对象：人力资源总监，经理，主管；培训及组织发展经理，主管；职能部门总监，经理；咨询公司人力资源项目经理，顾问
课程意义：
人才是企业动力的源泉，对企业内部的人才状况进行盘点以及对于优秀人才进行管理是企业吸引，激励及保留人才的有效方式。“优才管理”是最近十多年来在欧美公司兴起的具有战略意义的管理体系，目前已经被越来越多的国内企业所采用。
本课程将帮助参加者深入理解优才管理对于企业的成长发展的重要意义；明确对于“优才”及“优才管理”的定义；了解优才管理三个核心体系的内涵及操作方式；学习人才测评，个人发展计划制定及继任者计划等实用工具。
课程大纲：
1. 为什么优才管理这么重要
* 人才市场上的供求矛盾
- 人口红利的消失
- 人才供求的结构性失衡
* 企业的成长性与优才管理的关系
- 企业成长的每个阶段对于人才的需求
- 帕累托法则：20%的优秀人才产出80%的企业业绩
- 人才的流失对于企业的影响
- 对优才进行专业管理是现阶段企业的战略重点之一
2. 优才及优才管理的含义
* 优才的定义
* 优才管理的含义
* 建立起三个层面的优才库
- 领导层面优才库
- 管理层面优才库
- 专家层面优才库
3. 优才管理的三个核心体系的操作
* 优才的盘点及评估
- 识别高绩效人才
- 识别高潜力人才
* 制定针对性的个人发展计划
* 对优才的激励计划
- 提供有吸引力的薪酬福利
- 建立内部晋升通道
- 运用企业文化激励
4. 优才管理的衍生项目：继任者计划
* 针对核心岗位建立储备人才
* 继任者计划的制定及实施
* 继任者计划中容易出现的问题及预防
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-08-20至2014-08-20 在 上海 举办的 优才管理的新实践
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排