KPI的有效设定和应用
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-07-07至2014-07-07 在 上海
学员对象：人力资源经理、主管、专员；绩效管理经理、主管、专员；各部门经理、总监及副总
费 用： 2150元
【培训对象】
人力资源经理、主管、专员；绩效管理经理、主管、专员；各部门经理、总监及副总
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：7月7-7日 上海
课程费用：2150元/人
课程对象：人力资源经理、主管、专员；绩效管理经理、主管、专员；各部门经理、总监及副总
课程意义：
对于实施以KPI和目标管理为核心的绩效管理体系的企业来说，如何设计和分解科学合理的绩效指标，一直以来是人力资源部和部门经理的一个困惑。具体表现为：如何量化定性的考核指标、如何平衡个人和团队的利益、如何把握过程和结果等。
本课程将针对KPI设计中的疑难问题、推行技巧、运用等进行全面讲解，为绩效管理的组织者及推行者排忧解难。
学员感言：
@ 在BSC方面比较受启发，KPI工具也挺有用。内容丰富，讲解详细，对自己面临的问题有了较好的解决思路。
@ 通过培训，可以完善自己的绩效考评指标，促进自我成长；可以完善部门考评方案，使方案更加简单合理。
@ 研讨会有讲有学有演练，案例研讨详细；课程能很好的解答实际工作中碰到的很多问题，能为以后的绩效考核提供一定的方法。
@ 加深了对绩效管理概念的理解以及对KPI绩效指标体系流程的认识，给工作中的绩效管理问题诸多启示。
@ 讲课方式很灵活，内容较贴近现实，课堂气氛活跃。
@ 内容丰富、实用！课堂生动！关于KPI设定这块，老师的思路深入浅出，很容易理解；课程本身也能够提纲挈领的作用，原来并不是很理解的原理，现在有了大致的把握。
课程大纲：
1.KPI（关键业绩指标）在绩效管理中的作用
* 企业绩效及其影响因素分析
* 如何使绩效管理符合企业战略
* 行为引导中常犯的错误
2.基于KPI的绩效管理方法
* KPI（关键绩效指标）的应用原理分析
* 绩效指标的分解维度
- 财务类
- 客户类
- 内部管理类
- 学习和成长类
* 基于KPI的绩效管理体系如何建立
- 如何设定KSF（关键成功要素）
- 如何提取KPI（关键业绩指标）
- 如何把KPI分解到各个部门
- 各个部门KPI指标的设定
- 案例分析：某公司基于KPI的绩效管理系统
3.KPI的设定与分解
* 如何将部门KPI指标向下分解到个人
* 绩效传递的三个载体
* KPI设定的基本原则和操作技巧
* 如何有效量化定性的考核指标
* KPI设定练习
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-07-07至2014-07-07 在 上海 举办的 KPI的有效设定和应用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排